Resumen Prueba 1 Estrategia Y Teoría De Games

Resumen prueba 1 estrategia y teoría de games

Administración en este ámbito la estrategia es considerada un patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de la org., establece los pasos a seguir para cumplirlas, ordena y
asigna los recursos y anticipa posibles cambios de entorno o de competidores inteligentes.
Metas: establecen que es lo que se va a lograr y cuando, pero no comoserán logrados.
Tácticas: estas pueden surgir a cualquier nivel de la org., son realineamientos a corto plazo
para lograr metas específicas.
En primer lugar las estrategias contienen tres elementos fundamentales: (1) metas u objetivos
más importantes que deben alcanzarse, (2) las políticas más significativas que guiaran o
limitaran la acción y (3) las principales secuencias de acción para lograrmetas dentro del
tiempo establecido.
Segundo, las estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos claves e
impulsos, esto les da cohesión, equilibrio y claridad. Algunos impulsos son temporales y otros
son continuos. Las unidades organizacionales deben coordinarse y las acciones deben
controlarse para apoyar la partida asignada a los impulsos propuestos, de lo contrario, toda laestrategia fracasara.
Tercero, la estrategia no solo comprende lo impredecible sino también lo desconocido, los
analistas no pueden predecir de manera precisa como las fuerzas que se contraponen actúan
entre sí, o como ira cambiando el entorno o la competencia. En consecuencia la estrategia
debe construir una posición que sea tan sólida y potencialmente flexible en ciertas áreas, que
la org. Puedalograr sus metas a pesar de lo impredecible del comportamiento, cuando se
presenten cambios en fuerzas externas.
Cuarto, al igual que en la guerra la estrategia organizacional también posee jerarquía, los
niveles deben estar ben alineados e ir en el mismo rumbo para poder lograr la estrategia.
Las estrategias deben gozar de cohesión, flexibilidad, impulso, sentido de ubicación ante
adversarioshábiles entre otros para lograr ser exitosa.
Las estrategias eficaces deben abarcar como mínimo algunos factores básicos como:
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objetivos claros y decisivos: deben ser claros y precisos durante todo el proceso
Conservar la iniciativa
Concentración: una competencia diversificada permite mayor éxito con menos
recursos, base fundamental para obtener mayores ganancias.
Flexibilidad
Liderazgo coordinado ycomprometido: Lideres deben ser seleccionados y motivados
para que sus propios intereses y valores coincidan con los de la org.
Sorpresa: puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.
Seguridad: ¿la estrategia asegura la base de recursos y además aspectos operativos
fundamentales para la empresa?

LAS 5Ps DE LA ESTRATEGIA:
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ESTRATEGIA COMO PLAN
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIONESTRATEGIA COMO PATRON
ESTRATEGIA COMO POSICION
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

VENTAJA COMPETITIVA

Una ventaja competitiva existe si es que la empresa crea valor, la creación de valor se deriva
de una cuña existente entre los costos de oportunidad de los proveedores y las disposición a
pagar delos clientes, las maneras de aumentar esta creación de valor es disminuyendo los
costes de oportunidad de tusproveedores o aumentando la disposición a pagar de tus
clientes.
Una forma de conseguir una ventaja competitiva es: 1) aumentar mucho la disposición a pagar
con solo ligeros incrementos en los costos, u 2) obtener ahorros de costos importantes a
expensas de tan solo pequeñas disminuciones de la disposición a pagar del cliente. La primera
es una estrategia de diferenciación y la segunda es unaestrategia de costes bajos.

Cuando decimos que una empresa se diferencio quiere decir que ha aumentado la
disposición a pagar de sus clientes por lo que produce y que puede cobrar una prima de precio.
No quiere decir que la empresa es diferente a sus competidores. (Toyota - Hyundai).

También tenemos estrategias dobles (McDonald) que pueden cobrar una prima un poco mayor
que sus competidores por...