Resumen Prueba Visi N Sist Mica

Conceptos

Organizaciones: grupo de personas que cuentan con una estructura y se esfuerzan por lograr objetivos que los individuos no podrían alcanzar; tipos (con, y sin fines de lucro; bienes y servicios; públicas o privadas; grandes, medianas o pequeñas)
Administración: conjunto de funciones o procesos básicos de planificación, organización, dirección y control que repercuten en la eficacia yeficiencia de las efectividades desarrolladas por una organización. (El arte de logras cosas a través de la gente)

Objetivo: la administración siempre está enfocada a lograr determinados fines o resultados
Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o serv en términos de recursos utilizados.
Eficiencia: es lograr los objetivos garantizando losrecursos disponibles al mínimo costo con la máxima calidad.
Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administración.
Productividad: es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficacia y eficiencia.
Estrategia: adecuación de las actividades de una organización al entorno en el que opera. Esto se conoce también como ajusteestrategia. (Relacionadas y afectan a las decisiones a largo plazo de la orga; hacen referencie a cómo lograr ventajas para la orga; relacionadas con el alcance de las actividades de la orga; puede exigir que se produzcan cambios trascendente en los recursos de la organización; las decisiones estra afectan a las decisiones operativas).
Ventaja competitiva: cuando un país o una organización produce, encomparación con otro, mejor y con menor costo
Ventaja comparativa: ventaja que goza un país o estado sobre otro, en cuanto al costo de producir algún producto.



Factores plan de negocios: entorno; capacidades; valores; stakeholders.



Entorno remoto (macro entorno)
Demográfico: estudia la pobla, edad, sexo, raza, ocupación
Económico: factores que afectan el poder de compra y patrones de gastos(renta; empleo; interés; inflación; PIB)
Natural: recursos naturales que la empresa requiere, insumos o que son afectados por el marketing (escases; mayor costo de energía; contaminación; intervención del gobierno)
Socio-cultural: valores, preferencias y comportamiento básico de una sociedad. (Nivel de formación; evolución demográfica; calidad de vida; hábitos de consumo)
Tecnológico: creanproductos y oportunidades de mercado nuevas. (Cambio vertiginoso; mayor regulación)
Político: leyes, grupos que influyen en las acciones de marketing o las limitan. (Mayor hincapié en la ética; modos de cumplirlas; más leyes)

Entorno activo (micro entorno)
Empresa: áreas funcionales como alta gerencia, finanza, fabricación
Proveedores: proporcionar recursos necesarios para prestar bien o servicioIntermediarios de marketing: ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir bienes
Clientes: cinco tipos de mercado que compran los bienes y servicios de una empresa
Competidores: quienes sirven a un mercado meta con producto y servicios similares
Públicos: cualquier público que se considera interesado en la capacidad de una empresa para lograr sus objetivos.

Entorno activo-escenario mercado-demanda
Tamaño mercado; tasa de crecimiento; diferenciación productos; sensibilidad de precio; frecuencia de ciclos; estacionalidad; rentabilidad.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Cultura: programación colectiva de la mente que distingue a los miembros un grupo humano de los de otro; es una declaración escrita que está compuesta por todos los elementos que definen las razones por las que existe laorganizaciones, el tipo de institución y los valores que regulan su funcionamiento.
Visión
¿Qué queremos llegar a ser?
Es un elemento complemento de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización

Misión
Define el negocio, es el punto inicial de toda planificación.

Planificación:...