resumen psicología del trabajo

Burn-out (Pérez Jáuregui) segunda parte- practicos

El texto habla de que en la experiencia del trabajo se da un interjuego entre la identidad de si y la identidad de rol. Esto puede estar mas o menos en equilibrio o puede uno sobrepasar al otro. La persona centrada en si misma, privilegia su identidad de si en desmedro de la identidad de rol. De manera contraria podemos hallar personas quesolo desarrollan vínculos formales y se muestran como una personalidad distante provocando sensación de vacío, poco interés y alejamiento=”enrolamiento enajenante”
El estrés laboral es una manifestación de un crecimiento desmedido de la identidad de rol en desmedro de la identidad de si. En estos casos al persona privilegia el rol y las expectativas sobre el rol laboral desoyendo lo privado,personal o intimo…podríamos decir que el rol traga a la persona del profesional.
Lo ideal seria que se respeten los limites de la situación y se adopten comportamientos que expresen la conjunción entre lo publico y lo privado.
Pines dice que el síndrome de bern out afecta especialmente a personas altamente motivadas hacia su trabajo…si no hay motivación aparecen otras patologías diferentes…depresión,estrés, etc.
Nos dice que en las profesiones de asistencia o ayuda al otro es donde aparece el bern out.
Dice que es un trastorno de adaptación del trabajador a la situación estresara. Es una respuesta física y emocional negativa y displacentera que ocurre cuando los requerimientos no coinciden con las capacidades, recursos o necesidades del trabajador. Lo que provoca a largo plazo lesiones enel organismo así como altos montos de ansiedad que se acompañan progresivamente de depresión.
El estrés suele esconderse detrás de los síntomas y la gente consulta por los síntomas y no por el estrés en si.
El bern out es una sentimiento de inadecuación personal y profesional que surge de una exigencia desmedida y se manifiesta en un cansancio emocional muy fuerte, conduciendo a una perdida demotivación por lo que se hace y que suele desembocar en un sentimiento angustioso de fracaso laboral.
3 factores o indicadores de la presencia del trastorno:

1- cansancio emocional, agotamiento o fatiga que se manifiesta tanto física como psicológicamente.
2- Despersonalizacion: cambio negativo en las actitudes y respuesta hacia otras personas beneficiarias y compañeros de su trabajo.Irritabilidad y pérdida de motivación.
3- Sentimiento de inadecuación y disminución de la realización personal en el trabajo: respuestas negativas hacia uno mismo y su labor típicas de los estados depresivos.

Grados de burn out:

1- ocasional y de breve duración.
2- Cansancio físico y emocional de duración y repercusión media
3- Síntomas crónicos de depresión.

Consecuencias del síndrome debern out:
negativismo
desmotivación
pasividad
indiferencia
muchos errores/ indecisión
consumo abusivo de alcohol
ausentismo
accidentes
descenso del rendimiento
baja productividad
trabajo de poca calidad
insatisfacción laboral.
Las personas trabajamos la interacción persona/mundo laboral en el interjuego de recursos adaptativos y situaciones estresoras. Estos proyectos de vida laboralpueden asumir configuraciones desde la salud = adptacion creativa o desde la enfermedad= ansimismamiento enajenante/ inadaptación y enrolamiento enajenante o sobreadaptación).

El sindrome de bern out es una modalidad laboral sobreadaptada que implica una adptacion excesiva a los requerimientos del mundo externo, en una actividad sacrificada y sostenida a lo largo del tiempo, en desmedro de supersona. Busca responder con gran autoexigencia. En desmedro de la identidad de si. Esta modalidad laboral responde a las exigencias de la sociedad actual, altamente competitiva y despersonalizante. Las personas con este trastorno son altamente valoradas por su nivel de rendimiento y producción laboral.
Ademas pueden darse otras condiciones dentro de una organización que favorecen el bern out comos...