RESUMEN RECLUTAMIENTO Y SELECCI N



RECLUTAMIENTO

Reclutar, es convocar a personas que cubran el perfil requerido del puesto vacante. Dichas personas son llamadas candidatos. Podemos considerar candidatos internos y candidatos externos.

“El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema deinformación mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar”.1

Lo que antecede a cualquier paso en el proceso de reclutamiento, es la amplia identificación del puesto. Debemos tener perfectamente identificado, analizado y comprendido de qué puesto se trata, qué función tiene en la empresa, qué actividades realizará eltrabajador que ocupe ese puesto, qué perfil debe tener el trabajador para poder desempeñar las funciones y actividades propias del puesto. Una vez definidos estos puntos (que podemos encontrar en el ADP), podemos comenzar con el proceso de reclutamiento.

Planeación de recursos humanos: el primero paso para reclutar candidatos es verificar el mercado laboral, es decir la oferta y la demanda devacantes y candidatos potenciales.
Podemos conocer la oferta de candidatos potenciales por medio de un análisis de ciertos factores del medio ambiente externo.
Consideramos factores del medio ambiente externo aquellos que la empresa no puede controlar pero le afectan y debe conocerlos para adaptarse a ellos.
Si no consideramos la oferta laboral corremos el riesgo de no tener candidatos para el puestoo al menos, no contar con candidatos adecuados, y tener que contratar a la persona que llegue aunque no cubra el perfil.

Demanda de trabajadores.
Se trata de justificar la nueva contratación. Analizar las razones por las que se va a contratar un trabajador. Los factores internos, a diferencia de los anteriores, son manejados y controlados por la empresa. La empresa los modifica a partir de lasdecisiones que tome y al igual que los factores externos, afectan directamente a la empresa.

Y con referencia a los factores internos se debe considerar: con cuánto presupuesto contamos para pagar sueldos y relacionarlo con el sueldo de este puesto, considerar los beneficios que obtendrá la empresa al ocupar está vacante, estudiar las funciones que desarrollará el trabajador que ocupe dicho puesto,para justificar la existencia de este puesto y la nueva contratación.

Existen dos fuentes de reclutamiento: interna y externa.
Fuentes de reclutamiento interno: Es reclutar, considerando candidatos del mismo personal que actualmente está laborando en nuestra empresa.

Podemos considerar:
Ascender a un trabajador es asignarlo a un puesto de mayor jerarquía que el puesto actual (por ejemplo:Coordinador de Zona a Gerente Regional).
Transferir es cambiar de departamento, área o sucursal a un trabajador, pero en el mismo nivel jerárquico.
Mixto: combinación de los anteriores.

El reclutamiento interno tiene como ventajas:
Los candidatos ya conocen a la empresa en su manera de operar, políticas y cultura organizacional.
La inducción al puesto será más rápida.
Los recursos (humanos, técnicos,financieros y materiales) que se inviertan en la capacitación del trabajador, serán menores que si se tratara de un trabajador que desconoce en su totalidad a nuestra empresa.
Si el reclutamiento fue adecuado, entonces se generará en los trabajadores sentimientos de lealtad, sano espíritu de competencia, seguridad, credibilidad en la empresa y esto traerá como consecuencia un buen ambientelaboral, porque constatarán que los “buenos puestos” en la empresa, los pueden ocupar ellos mismos y no personas ajenas a la empresa.
Puede disminuir el tiempo empleado en el proceso de reclutamiento.

Pero también puede tener las siguientes desventajas:
Si no se ha planeado la sucesión de puestos en la empresa (también llamado plan de carrera), puede generar sentimientos de frustración en los...