Resumen recurso

La función empleo
Consiste en seleccionar y retener al personal idóneo y necesario para la organización.
Necesidad de contratación de personal
Los motivos por los cuales puede originarse la necesidad de contratar nuevo personal:
a) Cubrir una vacante que ya existe.
b) Ampliar la cantidad de empleados que ya cumple con una determinada función.
c) Cubrir un puesto de un trabajo de recientecreación.
Análisis de los puestos de trabajo
Es la tarea de recolección de información referida a cargos, su evaluación y organización.
Creación de un puesto de trabajo
La creación de un puesto de trabajo requiere de distintos pasos:

 Identificar el puesto de trabajo y su ubicación dentro de la estructura empresarial.
 Descripción del puesto de trabajo: Es el detalle escrito de lasfunciones que cumple un puesto,
las tareas que se realizan y las condiciones de trabajo.

 Perfil del candidato:
Características que se requieren
Habilidades específicas para el puesto.
Conocimientos
Conocimientos de idiomas.
Conocimiento de informática.
Iniciativa
Aptitudes personales
Dinamismo
Adaptabilidad a los cambios
Disposición para relacionarse con otras personas.
Aptitudes deliderazgo.
Aptitudes grupales
Capacidad para comunicarse.
Capacidad para negociar.
Predisposición a integrarse en grupos de trabajo.
Buena presencia.
Pertenencia a un determinado grupo social.
Otras circunstancias
Cercanía al lugar de trabajo.
Buena salud.
Una de las aptitudes más valoradas por la organización es la polivalencia en la realización de
tareas. Si bien se exigen conocimientosespecíficos en un área, es importante la capacidad de
adaptarse a la realización de distintas tareas que forman parte de la misma. El perfil
profesional o profesiograma es el documento que indica las aptitudes y actitudes que debe
reunir la persona que aspira ocupar un determinado puesto.

 Análisis de la factibilidad de creación de ese puesto de trabajo: El paso siguiente consiste enanalizar la situación empresarial para ver la posibilidad de creación de ese puesto de trabajo:
-Ver la importancia de ese puesto de trabajo en relación a los objetivos organizacionales.
-Estudiar la faceta productiva de ese puesto de trabajo.

 Valoración del puesto de trabajo: Es el procedimiento mediante el cual se determina el valor
relativo de cada puesto, teniendo en cuentaresponsabilidades, habilidades, esfuerzos
necesarios y condiciones de trabajo. La finalidad de la evaluación de puestos es para decidir el
nivel de las remuneraciones.
Etapas de la función empleo
La función empleo tiene las siguientes etapas:
a) Definición del puesto de trabajo
b) Reclutamiento y selección
c) Inducción del personal
d) Seguimiento de personal
Fase previa de la sección
Consiste en todoslos pasos preparatorios de la selección.
Estudio preliminar

Fase
previa

Elección del proceso
de selección
Planificación del
proceso

- elaboración del perfil
- confección del anuncio
- contacto con otras fuentes de reclutamiento
-en función de las características del puesto a
cubrir
- fecha de inicio y de cierre
- fecha de anuncios
- preparación de las pruebas profesionalesdesignación de las personas que las realizarán
Reclutamiento
Proceso de reclutamiento

Se llama reclutamiento al proceso mediante el cual se identifica a las personas que reúnen los
requisitos necesarios para un puesto y se los interesa para ingresar a la empresa. Es realizado
por el departamento de personal, basándose en la descripción de los puestos.
El siguiente paso consiste en aplicar lastécnicas de reclutamiento y concluye cuando se
reciben las solicitudes de empleo.
El proceso de reclutamiento de personal se desarrolla dentro de un entorno en el cual es
interesante analizar:
a) Disponibilidad de recursos humanos en el mercado.
b) El planeamiento de personal efectuado por la empresa.
c) La política de empleo instrumentada por la empresa.
d) Las técnicas de reclutamiento...