resumen recursos humanos

RESUMEN
La Gerencia de Recursos Humanos también denominada
Administración de Recursos Humanos (ARH), implica el desarrollo de
diferentes tipos de procesos que conllevan al logro de los objetivos de
la organización y garantizan la adecuada gestión del recurso humano.
Uno de estos procesos es la Evaluación de Desempeño, la cual busca
determinar el rendimiento del empleado en su cargo y encaso de
detectar debilidades implementar planes de mejoramiento. Su
importancia radica en que es uno de los procesos que más influencia
tiene en la toma de decisiones para el personal, por tal razón debe ser
aplicado respetando cada uno de sus pasos por personas capacitadas
y técnicas previamente establecidas. La presente investigación se
encuentra enmarcada en el Liceo Bolivariano “PedroArnal”, el mismo
es una institución educativa de carácter público, ubicado en la ciudad
de Cumaná. El propósito de la investigación fue Analizar el Proceso de
Evaluación de Desempeño Aplicado al Personal Administrativo Titular
de dicha institución, por medio de un estudio descriptivo con diseño
de campo, y una población que estuvo representada por 29
empleados, los cuales brindaron lainformación requerida a través de
un cuestionario y con ayuda de una entrevista para recolectar los
datos necesarios sobre la ejecución del proceso. Una vez estudiados
los datos se determinó que existen una variedad de debilidades en el
proceso que impiden la aplicación correcta del mismo.
INTRODUCCIÓN


La vida de las personas está llena de una infinidad de interacciones
que ejecutan unas conotras. Los seres humanos por ser de naturaleza
social e interactiva con sus semejantes y, debido a sus limitaciones
individuales, deben cooperar unos con otros para el logro de sus beneficios,
por lo que conforman así organizaciones que les permitan lograr los
objetivos que de manera individual les sería muy difíciles de alcanzar. De
allí, los diferentes conceptos que grandes autores hanestablecido sobre las
organizaciones; las cuales constituyen un sistema de actividades
conscientemente coordinadas integradas por dos o más personas.

En la actualidad cuanto mejor funcionen las organizaciones más fácil
podrá afrontar la sociedad, los desafíos y oportunidades de un mundo en
permanente cambio. Por lo tanto, es cada vez más importante el
mejoramiento organizacional, para un buendesempeño estratégico. A
medida que los desafíos van aumentando, las organizaciones han tenido
que adaptarse a los mismos, y la gerencia de recursos humanos, también
llamada administración de recursos humanos (ARH) como área responsable
de la gestión del talento humano en las organizaciones, ha ido asumiendo
dichos desafíos y adaptándose a los cambios que se han presentado,
tomando enconsideración que el recurso humano es el activo más
importante con el que cuentan dichos entes.

Esta área (ARH) se encarga de ejecutar una serie de procesos, con el
fin de cumplir eficazmente los objetivos de la organización y garantizar la
adecuada gestión del recurso humano. Dichos procesos están muy
relacionados entre sí, de manera que se influyen mutuamente. Uno de los
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procesos con mayorinfluencia en las decisiones que debe tomar la
administración de recursos humanos en cuanto al personal, es el
denominado evaluación del desempeño, el cual permite conocer los puntos
débiles y fuertes en las labores que desarrolla el personal. Para Villegas
(1988:230) “consiste en un examen metódico del desempeño de la persona
en el trabajo, para evidenciar capacidades, debilidades y realizacionesque
inciden directamente sobre la productividad”. Es decir, es un proceso
imprescindible en la actividad administrativa, por medio del cual se pueden
detectar las capacidades y debilidades en el desempeño laboral de los
trabajadores, e implantarse planes adecuados para las necesidades que
posean los mismos.

La evaluación del desempeño puede ser aplicada en cualquier
organización,...