Resumen Reloj De Arena

El reloj de arena

Este libro trata de explicar el funcionamiento del departamento de recursos humanos de cualquier empresa, como también pautas y sabios consejos para mejorarlo. Desde tiempoantiguos las personas no son bien valoradas en sus trabajos por lo que hacen, no podemos negar que se ha avanzando mucho debido a que en la antigüedad las personas trabajaban como esclavos, en cambio hoytienen salarios y mucho mas derechos pero aun queda mucho por hacer.

Los recursos humanos se han puesto de moda, de hecho dentro de los congresos y exposiciones sobre gestión me atrevería a decirque es del tema que mas se trata. En muchos de estos congresos solo van los encargados de este departamento, los altos gerente de las empresas es muy difícil que asistan, cosa que esta muy mal debido aque es vital para ellos como gerentes conocer la manera correcta de dirigir a los talentos que tienen a su cargo que son las personas.

Las compañías no solo son medidas por sus resultadoseconómicos, si no también por el capital humano o intelectual que tengan, este seria el resultado de una mezcla:
* La calidad y el buen hacer de sus profesionales.
* La eficiencia de la organización yde su estructura.
* La fidelidad de sus clientes.

La empresa como tal lo que le interesa es generar beneficios, tiene como objetivo primordial mantenerse en el mercado y esto solo se puedeconseguir siendo competitiva, el mercado le exige que lo sea o el mismo se encargara de eliminarla. La empresa solo puede llegar a ser competitiva cuando sus empleados dan el todo por el todo paraconvertirla en la numero uno o por lo menos dentro de las primeras.

Una buena forma de la empresa mantenerse competitiva es invirtiendo en la preparación de sus trabajadores. Puede desarrollar estasmedidas enviando a sus trabajadores a conferencias y seminarios, como también puede cubrir o financiar post-grados o maestrías de los mismos, estos pueden ser en el país y fuera de el. Por ende...