Resumen remuneraciones y beneficios usal

Resumen de Remuneraciones parte I

Administración de las Rem. Y Beneficios

Es un subproceso de RR HH.

Pasivo contingente: algo que no pasó pero que puede pasar. Para evitarlo, hay que remunerar en función de la estrategia corporativa y el marco legal del país.

¿Quién regula las remuneraciones?: La CN (en el art. 14 bis), LCT, CCT, políticas de empresas.
Las compensacionesempresariales deben estar diseñadas en función de la visión, misión, cultura organizacional. Las C.E están influidas por elementos externos e internos a la organización.
Salario: enmarca todo el elemento monetario y/o en especie recibido por el trabajador como retribución por su valor. Es una compensación fija y regular. Puede ser:
A. Sueldo
B. Quincena
C. Salario nominal: es el dinero que se recibe porel trabajo.
D. Salario real: es su capacidad de compra.









Remuneración total

1. Rem. Extrínseca: viene de afuera; es lo que le da el empleador al empleado por su labor. A su vez, ésta se divide en dos:
A. Rem. Financiera: es la que le cuesta dinero a la empresa. Se divide en dos:
I. Rem. Indirecta: aquella que no se recibe en dinero y que sí la puede recibir en especie, o laempresa paga a un tercero en beneficio del trabajador. Hay 3 subgrupos: servicios (otorgados a todo el personal), privilegios (limitados a algunos), pagos por tiempos no trabajados (horas de comida, descansos).
II. Rem. Directa: aquella que el trabajador recibe del empleador (sueldo, salario, bonos, aguinaldo). A su vez, se clasifica en:
Rem. Fija: el trabajador sabe que la va a recibir(salario, aguinaldo).
Rem. Variable: sus montos no se conocen hasta el momento en que se reciben ya que pueden variar.

B. Rem. No financiera: alabanzas, reconocimientos que influyen en la satisfacción del trabajador.

2. Rem. Intrínseca: fluye desde el medio en que está el trabajador hacia sí mismo.

Objetivo de la remuneración: atraer y retener empleados, protegiendo los intereses de laempresa. La remuneración impulsa, pero no motiva. Es un factor motivador insatisfactor.

Definición de C. E: es el proceso de planear los factores a incluir en el sistema salarial a nivel empresa y trabajadores.

Sistema salarial o de compensación: conjunto de políticas, técnicas y objetivos de compensación.

Estructura de salarios: son las relaciones salariales entre los diferentes puestos detrabajo.

Nivel de salario: es el promedio de tasas salariales que paga una empresa.

Políticas de la ACE: Deben estar fundadas en el concepto de:

Competitividad salarial externa: se refiere a la posición de los salarios de una empresa con relación a los salarios de los competidores.
Consistencia o equidad interna: basada en la administración de justicia, en la CN, LCT. Comparaciones entre lospuestos dentro de la empresa.

Criterios de una política compensatoria:
Adecuación
Equidad
Equilibrio
Efectividad en costos
Seguridad
Incentivo
Aceptabilidad del empleado

Objetivos de la ACE

Premiar el desempeño de los trabajadores
Competitividad en el mercado laboral
Equidad salarial
Atraer empleados nuevos
Cumplir con normas, leyes.

Parámetros para fijar las C.E

Puestode trabajo: qué, cómo y por qué se hace.
La persona que lo desempeña
La empresa: objetivos, misión, visión, cultura, estrategias.
Factores externos de la empresa: estudiar el mercado de la mano de obra.

El sistema compensatorio se estructura de acuerdo con las políticas y criterios de la empresa. Se distinguen 6 subsistemas compensatorios:
PT
Persona
Trabajo
Mercado laboral
ImpuestoNegociación

Compensación total

Contempla el principio de equidad. Compone a la remuneración con todos los beneficios. Formada por:
Salario base/fijo
RV
Beneficios

Funciones del área de C Y B

Define estrategias salariales
Analiza los PT
Evalúa los PT
Manejar el costo laboral
Definir políticas de beneficios



Características que debe reunir un analista de C Y B

Saber...