Resumen Rh

Como administrador, debe tomar decisiones, pero éstas deben siempre estar dentro de los límites de la ley; en lo que se refiere a la selección de personal debe tener precaución en elegir y contratara la más adecuada y capacitada y que cumpla, incluso rebase las expectativas.
En cuanto a despedir un trabajador se pueden tener consecuencias legales y prácticas; pero si éste no cumple sucometido, se debe tomar la decisión pronto, pues entre más tiempo pase, se dificulta más el despido, además de las pérdidas económicas que se pueden dar por el bajo rendimiento o malas aptitudes delempleado.
Para la selección de personal el administrador de RH puede seguir 4 pasos:

1. Decidir lo que necesita. (ej. Temporal o a largo plazo, análisis de trabajo, descripción del puesto, definirimportancia de cada tarea en el puesto, definir método de selección)
2. Establecer el proceso de selección. (ej. Técnicas de selección, evaluación teórica y práctica, secuenciar obstáculos, describirel puesto)
3. Intercambiar información con el candidato. (Entrevista, conocer CV, referencias)
4. Ingresar al nuevo integrante o comunicar el rechazo, examen médico, dar orientación adicionalMuchas veces el administrador de RH tendrá la necesidad de cubrir una vacante, ésta necesidad puede llevar a la decisión de contratar al primer candidato, la que puede tener repercusiones negativas,siempre debe seguir un proceso o sistema de selección, contratar de forma temporal; así la responsabilidad de calificarse para el puesto a largo plazo, es del empleado.
Se debe dar una descripcióndel puesto, aptitudes físicas e intelectuales, lista de responsabilidades, ejemplos de las tareas, horarios, definir conocimientos, técnicas, destrezas o habilidades, salario y beneficios. Aquí esimportante que el administrador de RH no olvide que es preferible que el candidato ya cuente con los conocimientos, habilidades o destrezas, a esperar que los desarrolle después de su contratación.
El...