Resumen roger pressman

CAPITULO 6

GESTION DE RIESGO

6.1 ESTRATEGIAS DE RIESGO PROACTIVAS Y REACTIVAS

Reactiva: supervisa el proyecto en prevención de posibles riesgos. Los recursos se ponen aparte, en caso de quepudieran convertirse en problemas. Lo mas frecuente es que el equipo de soft no haga nada respecto a los riesgos hasta que algo va mal.
Proactiva: empieza mucho antes de que comiencen los trabajostécnicos. Se identifican los riesgos potenciales, se valoran su probabilidad y su impacto y se establece una prioridad según su importancia. Después el equipo de soft establece un plan para controlar el riesgo.

6.2 RIESGOS DEL SOFTWARE

El riesgo siempre implica dos características:
- Incertidumbre: el acontecimiento que caracteriza al riego puede o no ocurrir.
- Pérdida: si el riesgo seconvierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas ó pérdidas.
Cuando se analizan los riegos es importante cuantificar el nivel de incertidumbre y grado de pérdida asociados a cada riego.Para hacerlo se consideran diferentes categorías de riesgos:
- Riesgos del proyecto: si se hacen realidad , es posible que la planificación temporal del proyecto se retrase y que los costosaumenten (problemas potenciales de personal, cliente, requisitos, etc).
- Riesgos técnico: amenazan la calidad y la planificación temporal del soft (problemas de diseño, implementación, interfaz,verificación, mantenimiento- ambigüedades de especificaciones, incertidumbres técnica, etc).
- Riesgos del negocio: amenazan la viabilidad del soft a construir. A menudo ponen en peligro el proyecto o elproducto.
Candidatos para los 5 principales riesgos del negocio:
• Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad (riego de mercado)
• Construir un producto que noencaja en la estrategia comercial general de la compañía (riesgo estratégico)
• Construir un producto que el departamento de ventas no sabe como vender
• Perder el apoyo de una gestión experta...