RESUMEN RRHH PRIMER PARCIAL

FUNCION Y OBJETIVO DEL AREA DE RRHH

El objetivo de RRHH se desprende del objetivo de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto o de algún servicio, también se deben considerar los objetivos personales de sus socios. Los objetivos principales de RRHH son:
1) crear, mantener y desarrollar un contingente depersonas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.
2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.
3) Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
La función de RRHH es el reclutamiento y selección, contratación,capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa
(Buscando atraer y retener al personal). Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo delas relaciones con sindicatos, entre otros. 

ORGANIGRAMA

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FUNCION EN LINEA O STAFF

Sus funciones pueden ser de staff o en línea.
Función staff: Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreodentro de la misma, en cualquiera de sus niveles.
También contribuye a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia.
Función en línea: Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa, son aquellas personas que toman decisiones y se basan en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior

NOTA: LASDECISIONES QUE TOMAN EN STAFF PASAN DIRECTACTAMENTE A EN LINEA Y ELLOS EVALUAN Y EJECTUAN LA DECISION.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCION

Para la selección de personal hay tres pasos a seguir:
Reclutamiento: Cuando una línea pide a RRHH que busque candidatos para una vacante en la organización, se puede buscar de tres formas INTERNAMENTE, EXTERNAMENTE Y MIXTA.
INTERNO: Cuando sebusca candidatos en la misma organización, con el reacomodo de empleados (movimiento vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos por promoción (movimiento diagonal).
Las ventajas son: es más económico (no se gasta en anuncios o honorarios a empresas de reclutamiento) es mas rápido (evita las demoras del reclutamiento externo) presenta un índice mayor de validez y seguridad, es unafuente de motivación para los empleados, desarrolla un espíritu saludable de competencia entre el personal.
Las desventajas son: generar conflicto de intereses (crea una actitud negativa en los empleados que no demuestran tener las capacidades necesarias para el puesto requerido), que no se adapte a ese puesto y volverlo al anterior, si la organización no ofrece oportunidades de crecimiento en elmomento adecuado, correrá el riesgo de que el empleado tenga impatia, desinterés y quiera irse de la organización pudiendo encontrar oportunidades afuera, no se puede hacer en términos globales (no se puede tomar a un oficinista aprendiz a ocupar el lugar del presidente si el mismo se desvincula).
El reclutamiento interno se debe realizar siempre y cuando los candidatos internos tengan condicionespara igualar a los candidatos externos.
EXTERNO: Cuando se busca candidatos que provienen de afuera con formas de reclutamientos para cubrir un puesto vacante de la organización.
Las ventajas son: que el candidato trae ideas nuevas a la compañía y que aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos (la organización...