Resumen RRHH

Parte 1 – Cap 1
Concepto de organización
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Una organización existe sólo cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse, que
2. Están dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
3. A fin de alcanzar unobjetivo común.
En el fondo, las organizaciones existen para lograr objetivos que los individuos en forma aislada no pueden alcanzar debido a sus limitaciones.

Las diferentes eras
Diariamente, las organizaciones sufren cambios y transformaciones, ya sea con la introducción de tecnologías nuevas o diferentes, modificando sus productos o servicios, con la alteración del comportamiento de laspersonas, o el cambio de sus procesos internos.
Era de la industrialización clásica: Abarca el periodo entre 1900 y 1950. Se intensificó el fenómeno de la industrialización, que se inició con la Revolución Industrial. La estructura organizacional se caracteriza por el formato piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en laalta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes. Las personas eran consideradas recursos de producción. La administración de personas se denominaba relaciones industriales. Todo estaba al servicio de la tecnología.
Era de la industrialización neoclásica: De 1950 a 1990. Se inicia a finales de la Segunda GuerraMundial. La velocidad de cambio aumentó. Las transacciones comerciales pasaron a ser internacionales y más complejas. Surgió la organización matricial para tratar de adaptar y revivir la vieja y tradicional organización funcional. Además se le agregó un esquema lateral de departamentalización por productos o servicios para agilizar y proporcionar innovación y dinamismo, y así alcanzar una mayorcompetitividad. Fragmentación de grandes organizaciones en unidades estratégicas de negocios más fáciles de administrar y más ágiles. Visión de Administración de recursos humanos. Personas como recursos vivos y no factores inertes de producción. La tecnología paso a influir poderosamente en las organizaciones.
Era de la información: Comienza alrededor de 1990, es la época actual. Cambios rápidos,imprevisibles e inesperados. La tecnología produjo desarrollos imprevistos y transformó el mundo en una aldea global. Globalización de la economía. Los procesos se volvieron más importantes que las áreas que constituyen la organización. Las áreas se volvieron transitorias y no definitivas, los puestos y funciones tienen que definirse y redefinirse continuamente en razón de los cambios, losproductos y servicios se ajustan constantemente a las demandas y necesidades del cliente. En las organizaciones más cambiantes ya no hay áreas estables si no equipos multifuncionales de trabajo con actividades enfocadas a misiones específicas y objetivos definidos. El recurso fundamental pasó a ser el conocimiento. Visión de Gestión del talento humano.
Las organizaciones como sistemas sociales yabiertos
Sistemas sociales: Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas) intencionalmente construidas para el logro de objetivos específicos. A medida que se logran los objetivos y se descubren medios para obtenerlos a menor costo y esfuerzo, las organizaciones se reconstruyen (reestructuran y redefinen). Una organización no es nunca una unidad completa y terminada, sino unorganismo social vivo y sujeto a constantes cambios. Pueden ser lucrativas o no lucrativas.
Sistemas abiertos: Las organizaciones constituyen sistemas abiertos. Sistema es un conjunto de elementos relacionados para lograr un objetivo. Las entradas son operadas por subsistemas y transformadas en salidas o resultados para ser devueltas al ambiente. Además de los recursos, las organizaciones necesitan...