Resumen S10S16_EF DEE Eco X

RESUMEN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

S10: EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: VALORACIÓN DE LA CONVENIENCIA DE LAS ESTRATEGIAS:
CRITERIOS DE EVALUACIÓN, ESQUEMAS PARA LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA, EVIDENCIAS EMPÍRICAS

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
La evaluación estratégica trata de comprender la posición estratégica de la empresa y su objetivo es, configurar una idea de las influencias clave sobre elbienestar presente y futuro de la organización y, por tanto sobre la elección estratégica (formulación). Como hemos dicho anteriormente, recoge básicamente el planteamiento de la planificación estratégica, si bien ampliando el alcance del análisis desde las variables técnico-económicas, hasta las variables sociopolítico-culturales. La estrategia en esta fase se concibe como el resultado de laconjunción de tres elementos: El entorno, los recursos de la organización y las expectativas de los diferentes “Stakeholders”.

VALORACIÓN DE LA CONVERGENCIA DE LAS ESTRATEGIAS
El análisis de la industria:
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica,tecnológica y competitiva.

Se debe hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria.

En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible,usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.

LAS OPORTUNIDADES suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras.

En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de lasamenazas externas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Los criterios que pueden ser utilizados se engloban en una de las siguientes categorías:
CRITERIOS DE ADECUACIÓN: Intenta conocer como las estrategias se adaptan a la situación identificada en el análisis estratégico. Se trata de comprobar como la estrategia aprovecha las fortalezas de la organización y las oportunidades externas y evita las debilidadesinternas y las amenazas del entorno. Comprueba la adecuación de las estrategias con los objetivos de la organización ya definidos. Algunos autores llaman a estos criterios como de racionalidad de las estrategias.

CRITERIOS DE FACTIBILIDAD: Intenta analizar el funcionamiento de la estrategia en la práctica, tratando de conocer las posibilidades de implantación, la disponibilidad de los recursosnecesarios o la adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos. Tilles utilizaba el término consistencia para referirse a estos mismos aspectos.
CRITERIOS DE ACEPTABILIDAD: Tratan de medir si las consecuencias de adaptar una determinada estrategia son aceptables o no. La aceptabilidad es algo muy subjetivo, ya que está fuertemente relacionada con las expectativas del personal, por lo quees importante identificar "para quién" debe ser aceptable.

ESQUEMAS DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
MÉTODOS DE PUNTUACIÓN.
Estos métodos tratan de jerarquizar las opciones estratégicas a través de un conjunto predeterminado de factores derivados de la situación estratégica de la organización. Hay dos variantes:
Ranking: Cada opción es analizada y valorada a través de un conjunto de factores claveque han sido puestos de manifiesto mediante el análisis estratégico, y que están relacionados con el entorno, los recursos o la cultura de la organización. Es decir, valora el comportamiento previsto de cada estrategia según una lista de variables estratégicas relevantes. Estas variables pueden seleccionarse de las listas de factores clave elegidos para el análisis del entorno o de la empresa a...