Resumen Sasovsky Amd de RRHH

Resumen 1° parcial – Prof. Osvaldo Sosovsky

Administración de Recursos Humanos

Objetivo: obtener el máximo rendimiento de los recursos generando el mejor ámbito para lograr la motivación en la organización y su ambiente.

Es un área ínter disciplinada que incluye conceptos de sicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral,ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería en sistemas, cibernética, etc.

Como actividades mas comunes encontramos:

Selección de personal
Capacitación y desarrollo
Organización
Liquidación de Haberes
Reubicación de personal
Obra social, incentivos, premios
Comunicación
Control de asistencia
Relaciones Laborales
Evaluación de desempeño
Retiros voluntarios, despidos
Seguridad ehigiene

Para la administración de RRHH no existen leyes ni principios universales, es contingencial, es decir depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología, de las políticas o directrices vigentes.

La ARH como responsabilidad de Línea y Función de STAFF

Cada uno de los responsables de la organización, como Jefes, Gerentes, Directores responde por los recursohumanos que tiene a cargo y de él depende su administración y control, en consecuencia toda la organización comparte la responsabilidad de la administración de recursos humanos (ARH).

Por otra parte para que cada jefatura actué de modo uniforme y consistente frente a sus subordinados se necesita un organismo de Staff, de asesoría y consultoría que les proporcione la orientación debida (normas yprocedimientos) acerca de cómo administrar a sus subordinados. Además de asesoría y consultoría este organismo de staff debe prestar servicios especializados, tales como: reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc., y enviar propuestas y recomendaciones a las jefaturas para que estas puedan tomar decisiones adecuadas.

La ARH como proceso – Los 5 procesos básicos enla administración de personal:

Estos cinco subsistemas constituyen un proceso global y dinámico mediante el cual los recursos humanos son captados y atraídos, empleados, mantenidos, desarrollados y controlados por la organización





Proceso
Objetivo
Actividades comprendidas
Provisión
Quién irá a trabajar en la organización
Investigación de mercado RH
Reclutamiento de personalSelección de personal
Aplicación
Qué harán las personas en la organización
Integración de Personas
Diseño de cargos
Descripción y análisis de cargos
Evaluación del desempeño
Mantenimiento
Como mantener a las personas trabajando en la organización
Remuneración y compensación
Beneficios y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Desarrollo
Como preparary desarrollar a las personas
Capacitación
Desarrollo organizacional
Seguimiento y control
Como saber quienes son y que hacen las personas
Base de datos o sistemas de información
Controles, frecuencia, productividad, balance social

Políticas de recursos humanos

Las políticas son consecuencias de la racionalidad, la filosofía y la cultura organizacionales, las políticas son reglas que seestablecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñan de acuerdo a los objetivos deseados.
Las políticas son guía para la acción y sirven para dar respuesta a los interrogatorios o problemas que pueden presentarse con frecuencia y que obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que estos les solucionen cada caso

Las políticas de recursoshumanos se refieren a la manera como la organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales. Estas varían según cada organización.

Las políticas en la organización existe, mas allá si están o no escritas, y sus normas y procedimientos dependerán de las políticas, como...