RESUMEN SEGUNDO PARCIAL ADMI. GNRAL

SEGUNDO PARCIAL ADMI
ESTRUCTURAS
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (quesurge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
 
Hay dos grandes divisiones:

División del trabajo vertical
Se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de división permite un mayor flujo de información yestablece más claramente las líneas de autoridad. A mayor autoridad, mayor toma de decisiones.

División del trabajo horizontal
Se fundamenta en el grado de especialización de las áreas, puestos y actividades. Division de trabajo

SIEMPRE HABLAMOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL
Organizaciones formales
Son las que distribuyen entre sus mimbros las actividades, responsabilidades y autoridad de forma precisa,explícita y relativamente permanente.
Ej.: las escuelas, las facultades y las empresas en general.

Defecto de la estructura
Ampliacion horizontal: Se produce por el no control de la organización informal, nos remite a la importancia de la organización Ej:Area Adm y Finanzas sobre las comerciales(un área sobre otro que están en la misma línea, algunos tiene mas porder por mas que tengan el mismocargo
Ampliacion Vertical: Tiene que ver con suposición de arriba hacia abajo. Pero si una posición puede terminar tomando procesos y decisiones de abajo hacia arriba. Estan limitadas por elementos de formalización de las organizaciones
Henry Mintzberg: Estructuración de la organización y diseños de organizaciones eficientes
Plantea un modelo llamado Administración en cinco: Analiza el funcionamientode las organización en 5 partes
 
a. Cinco partes de la empresa
b. Cinco mecanismos de coordinación
c. Cinco configuraciones estructurales

a-La organización en 5 partes


Núcleo operativo: Es el corazón de la organización. Realizan el trabajo básico relacionado directamente con la fabricación de los productos y/o con la prestación de servicios que la entidad entrega a la comunidad. 
 Cumbre oápice estratégico: Personas encargadas de la responsabilidad general de la organización: el director y todos aquellos gerentes de alto nivel cuyos intereses son globales, como aquellos que les suministran apoyo directo: secretarios, asistentes, etc.
  Línea Media: Cadena de altos gerentes hasta supervisores de contacto. La cumbre estratégica está unida al núcleo operativo por la línea media conautoridad formal sobre el mismo. Se forma a medida que la organización crece y aumenta la necesidad de ejercer supervisión directa. En definitiva, la función fundamental de la línea media es la de supervisar, retroalimentando en el desempeño de su propia unidad. Preg parcial:la línea media siempre existe?..Comienza a existir a través de determinado tamaño de la organizacion
Tecno-estructura: son losanalistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo Están fuera de la corriente de trabajo operacional pero la diseñan, planean, cambian o entrenan gente para que lo haga. 
Staff de apoyo: Son unidades especializadas para suministrar apoyo a la organización fuera de su corriente de trabajo operacional. Las unidades de apoyo pueden ser encontradas en variosniveles de la jerarquía, dependiendo de los receptores del servicio
La diferencia entre staff de poyo y tecnoestructura es= El staff le da soporte a la organización y la tecnoestructura prepara adapta y acompaña la estructura
b-Mecanismos de Coordinación:
 Mecanismos coordinadores (5 elementos básicos de la estructura)
Hay 5 mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que las...