Resumen - Seis Tareas Basicas De Los Gerentes Generales

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES

ANDRALL E. PEARSON

RESUMEN

El trabajo del gerente general es variado y complejo. Sus responsabilidades son amplias puesto que abarcan todos losaspectos de una organización: finanzas, personal, operaciones, diseño organizacional, etc. Pero cualquiera que sea el estilo de liderazgo o el ambiente de una compañía, arguye Andrall Pearson, losgerentes generales que tienen éxito insisten en lo fundamental. En esta lectura él utiliza varios ejemplos para mostrar cómo ejecutan las seis tareas que sientan las bases de un rendimiento eficaz:modelar el ambiente de trabajo, fijar la estrategia, asignar recursos, formar gerentes, crear la organización y supervisar las operaciones. En conjunto, estas tareas constituyen la clave para fijarprioridades y alcanzar las metas corporativas..

MODELAR AMBIENTE DE TRABAJO

- Los grandes gerentes generales establecen metas para la compañía
- Fijan fechas limites y las hacen cumplir
- No permiteque los empleados se contenten con poco, fomenta el crecimiento personal
- Amplia perspectiva en el campo donde quiere competir, conceptos mercantiles
- Se preguntan ¿como deberíamos estarremodelando el negocio?, ¿Que clase de negocio queremos?
- Intervienen a fondo en los valores de la compañía
- Definen lo importante que es para ellos

FORMULACION DE UN VISION ESTRATEGICA

- Formulanestrategia, dirigen el esfuerzo y no se limitan a presidir su ejecución
- No se puede escribir sobre estrategia sin hablar de darle a los clientes mejor valor que los competidores
- Los gerentessobresalientes están comprometidos a servir mejor a los clientes y a entregar productos que funcionen mejor
- Se basan en capacidades existentes mientras buscan nuevas fuentes de ventaja (mejoran ventas ylas utilidades de sus productos mas fuertes en sus mercados mas fuertes
- Hacen planes en el peor de los casos por si la competencia reacciona

ASIGNACION DE RECURSOS

- Concentran recursos...