RESUMEN SESION 6

RESUMEN SESION 7
MEETING THE CHALLENGE OF DISRUPTIVE CHANGE (desafío perturbador)

La idea en breve:
¿por qué solo algunas compañías innovan con éxito?
Muchas compañías con buen presupuesto y personas talentosas, fracasan ya que se enfocan en superar viejos desafíos y no los que la empresa enfrente ahora.

Para evitar este error, uno se debe preguntar:
1. ¿mi compañía tiene los correctosrecursos para soportar esta innovación?
(personas, tecnologías, relación con proveedores.. estos deben es cumplir para los nuevos desafíos).
2. ¿mi compañía tiene el proceso correcto para innovar? (estos procesos deben apoyar tu negocio establecido, los protocolos, coordinar patrones).
3. ¿qué equipo y estructura apoyara mejor nuestro esfuerzo por innovación? (usar un equipo dentro de la compañía paradicho proceso en exclusivo o uno fuera de la compañía?)
entonces si seleccionas al equipo correcto, con la estructura y recursos correctos, las probabilidades de alcanzar una innovación exitosa son altas.
La idea en practica
Seleccionado la estructura correcta para la innovación:
Si tu innovación
Escoger este tipo de equipo
Para operar:
Porque:
Encaja con tus valores existentes y procesos.. A(GRAFICO)
Equipos funcionales: trabajan secuencialmente en problemas o equipos livianos: trabajan simultáneamente en múltiples problemas.
Dentro de tu organización existente.
Debido a que hay encaje con los procesos existentes y valores, y no se requiere nuevas capacidades o estructura organizacionales.
Encaja bien con los valores pero no con los procesos.(B)
Equipo pesado: dedicado exclusivamente a lainnovación del proyecto, con responsabilidad de su éxito.
Dentro de tu organización existente.
El pobre encaje con tu proceso requiere nuevos tipos de coordinaciones entre grupos e individuales.
Encaja pobremente con los valores pero bien con los procesos.(D)
Equipo pesado: dedicado exclusivamente a la innovación del proyecto, con responsabilidad.
Dentro de la organización para el desarrollo,seguido por una (spin-off) para comercialización.
En el local de desarrollo que capitaliza en procesos.
Encaja pobremente con tus procesos y valores. (C )
Equipo pesado: dedicado exclusivamente a la innovación del proyecto, con completas responsabilidades.
En una separada (spin off) o una organización adquirida.
Una (spin off) permite al proyecto gobernar por diferentes valores y asegura que nuevosprocesos emerjan.

si pueden ver los cambios disruptivos venir, pero no tienen ese habito de pensar acerca de las capacidades de la organización.
Las organizaciones independientemente de las personas y sus capacidades, tienen sus propias capacidades, por ende no depende tanto de la persona.
DONDE LAS CAPACIDADES RESIDEN
3 factores afectan lo que una organización puede o no puede hacer:
1.recursos: responder a la pregunta, ¿ que puede hacer esta compañía? Nos basamos en los tangibles, como las personas, tecnología, activos, y los menos tangibles como diseño de producto, información, marca, etc.
2. procesos: los patrones de la interacción, coordinación, comunicación y toma de decisiones de los empleados, para transformar recursos a productos y servicios. Algunos procesos son formales (bien definidos), pero otros son informales. Uno de los problemas de los managers, es que los procesos se hacen para que los empleados hagan las tareas en una manera, por ende no están hechos para ser cambiados.
3. Valores: estos son los estándares por los cuales los empleados ponen prioridades que les permite juzgar si una orden es atractiva o no, si un empleado es mas importante o no o si una ideapara un producto es buena o no.
Los valores también definen lo que una organización no puede hacer: refleja el costo de estructura o su modelo de negocio porque estos definen las reglas que los empleados deben seguir para el éxito de la empresa.
Dos sets de valores que llevan al progreso de la empresa.
Mantener los márgenes : ej, Toyota cuando entro al mercado de EEUU, bajo sus precios, perdió...