Resumen Sistemas

Una actividad humana organizada da origen a la división de trabajo y la coordinación de estas tareas.
La estructura es la suma total de las formas en que el trabajo es dividido entre diferentestareas y luego es lograda su coordinación. Los elementos de esta estructura se seleccionan para lograr una armonía básica para la situación de la organización.
Las configuraciones son los parámetros dediseño y los factores de situación. Estas mismas explican la tendencia de las conducciones efectivas de organizaciones, si hay problemas es porque se usó sólo unas pocas configuraciones básicas.Coordinación en CINCO

La estructura requiere de la división de trabajo en tareas y el logro de coordinarlas. A estos se los denomina mecanismos coordinaros que también incluye control y comunicaciónademás de coordinación. Los CINCO mecanismos son :

*Ajuste Mutuo : Logra la coordinación de trabajo por comunicación informal.

*Supervisión directa : Una persona toma la responsabilidad por el trabajode otras, dando instrucciones y supervisando.

*Estandarización : Se logra la coordinación antes de empezar el trabajo .
-De procesos : Los contenidos de trabajo están especificados o progrmados.-De producciones : Se estandariza cuando estan específicados los resultados.
-De destreza : Esta especificado el tipo de capacitación necesaria.

A medida que las actividades se complican laorganización pasa del Ajuste Mutuo hacia la Supervisión Directa o Estandarización. Si hay grupos pequeños los trabajadores se ajustan mutuamente pero a medida que este crece crece la necesidad del liderazgoy surge la supervisación directa. Si el trabajo se complica se suele dirigir a la estandarización.
Las organizaciones de hoy mezclan los cinco mecanismos, no pueden existir sin liderazgo nicomunicación informal.
Las estructuras formales e informales se entrelazan y son indefinibles.

La organización en cinco partes

Las organizaciones se encuentran estructuradas para captar y dirigir...