Resumen Snell & Bohlander cap 4

UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ENMAN300 – GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I/GERENCIA

Planeación y
reclutamiento de
recursos humanos
Capítulo 4 Bohlander
Por Rodrigo Nicolás Rojo Pizarro
rodrigo.rojo.p@gmail.com
28/08/2009

Universidad de Chile
Facultad de Economía y Negocios

Gestión de Recursos Humanos I/Gerencia
Planeación y reclutamiento de RR.HH.Planeación de Recursos Humanos
Planeación de RR.HH: Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera.
Los propósitos de la planeación son:
 Utilizar los RR.HH. con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando sean necesarios,
para consecución de los objetivos organizacionales.
 Anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra.
 Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, minorías y discapacitados.
 Organizar programas de capacitación de empleados.

Importancia de la planeación de RR.HH.
Los cambios que ha sufrido la población trabajadora a través de los años requieren que los
gerentes participen más en la administración de RR.HH. (ARH), pues estos cambios afectan a losempleados y a los métodos de selección, capacitación, compensación y motivación de éstos. El no
considerar a la ARH en la planeación estratégica de la empresa implica que se puede incurrir en
gastos intangibles para la empresa.

ARH y la planeación estratégica
La ARH y la planeación estratégica se relacionan de tres maneras básicas:

1) Vincular los procesos de planeación
La planeación deRR.HH y la estratégica se vinculan de principio a fin. Al comienzo la
planeación de RR.HH. aporta datos para formular la estrategia, estableciendo lo que podría
realizarse si se tienen los tipos y cantidades de personas precisos para aplicar la estrategia. Al final
del proceso estas se relacionan en términos de las cuestiones necesarias para su implantación,
como la asignación de recursos. Laplaneación estratégica y de RR.HH están interrelacionadas y se
afectan mutuamente, por lo que es importante que se reconozcan a los gerentes de RR.HH. como
miembros del comité de la organización, lo que los vuelve agentes importantes en el desarrollo de
la estrategia.

Por Rodrigo Rojo

rodrigo.rojo.p@gmail.com

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Facultad de Economía y NegociosGestión de Recursos Humanos I/Gerencia
Planeación y reclutamiento de RR.HH.

2) Planos de la arquitectura del capital humano de la organización
En la actualidad la vinculación de la planeación estratégica y de RR.HH. también se
concentra en desarrollar las competencias centrales. Estas competencias centrales sirven a las
empresas para generar ventajas competitivas. Éstas constituyen una cartera dehabilidades de los
empleados y capital humano. Se pueden clasificar en la medida que generen valor estratégico y
sean exclusivas en la organización como se ve en la siguiente figura.

Trabajadores con conocimientos centrales: cuentan con habilidades específicas de la
empresa, ligadas íntimamente con la estrategia de la compañía. Se les entrega un cierto grado de
autonomía y discrecionalidad.Las compañías tienden a establecer relaciones de largo plazo con
estos empleados, invirtiendo en capacitación y desarrollo continuo.
Empleados tradicionales basados en los puestos: cuentan con habilidades bastante
valiosas para la organización pero no son exclusivos. Son contratados para desempeñar un trabajo
definido de antemano. Hay más probabilidades de que abandonen la organización por loque se
invierte menos en su desarrollo, y se les paga en base a metas de corto plazo.
Trabajadores por contrato: cuentan con habilidades que aportan menor valor estratégico
y que están a disposición de todas las empresas. Son reclutadas en oficinas externas y mediante
contrato. Sus obligaciones son limitadas, y la relación con la organización se concentra en los
procedimientos y reglas....