Resumen stakeholders analysis

ufeffResumen caso los pelambres

Minera “los pelambres presenta el 60% de dueños de Antofagasta minerals y un 40% un consorcio Japonés
Es unos de los 10 mayores yacimientos de cobre en el mundo
El problema que tienen es que este yacimiento esta situado en pleno territorio agrícola por lo que tienen que negociar y relacionarse con muchos ciudadanos y aldeas para poder obtener recursos hídricosAporta el 14% del PIB a Coquimbo y el 1% del PIB nacional
Jerarquía organizacional
Gerente general: Ignacio Cruz
Comienzan a haber problemas con mina y pueblos ya que generaban polvo
Granjeros y agricultores veían como cañerías de la minera se rompían e iban al rio
Trabajadores no estaban contentos internamente por ser “mal visto” trabajar para la minera
Esto requería cambio de paradigmaInternamente se comenzaron a tomar menos riesgos pro a innovar y a la defensiva
Se comienza a poner en juego la continuidad de MLP
La comunidad comienza a manifestarse contra la compañía
El directorio comienza a buscar soluciones y después de muchas conversaciones internas y externas, se propone un cambio en la estrategia del a compañía
El problema era que reconocían que a nivel gerencial, lamirada “hacia adentro” había impedido dimensionar lo que pasaba afuera y el entorno
Comenzaron negociaciones con la comunidad ofreciéndoles arreglas los techos, internet y otros beneficios. La comunidad no aceptaba la oferta
Tuvieron que cerrar el tranque y se decidió cambiar la forma de interactuar con la comunidad entendiendo mejor sus expectativas.
Se decide hacer una reforestación de lavegetación nativa
Se aprendió que se debe actuar con lógica basada en la confianza
Comenzaron a sumar el entorno a sus nuevas adquisidores y de innovaciones tecnológicas
Surge una MLP mas sustentable
Hoy en día los trabajadores se sienten plenamente orgullosos de trabajar en la minera
Haber cambiado de estrategia requiere flexibilidad de procesos internos, cambios culturales, cambios en losincentivos, etc.






Resumen StakeHolder Analysis

Análisis de Stakeholder
Stakeholder son todos los que necesitan ser considerados en lograr las metas en un proyecto y aquellos cuya participación y aporte son cruciales para su éxito. El análisis de stakeholder identifica todos los primarios y segundarios stakeholder que han invertido interés en los temas los cuales el proyecto o pólizaesta involucrado.
La meta del stakeholder análisis es desarrollar una estratégica visión del humano y su paisaje institucional junto con las relaciones entre diferentes stakeholders y las issues que mas les importan
Importancia
Ayuda a ver los intereses y preocupaciones de cada stakeholder
Proporciona potenciales conflictos o riesgos que pueden perjudicar la iniciativa
Proporcionaoportunidades y relaciones que pueden ser construidas durante la implementación
Muestra formas para poder reducir impactos negativos o vulnerabilidad de grupos
Es importante que los stakeholders participen ya que eso da: sentido de ser dueño de la iniciativa, es esencial para la sustentabilidad, provee oportunidades de aprendizaje tanto para el proyecto como para el stakeholder y construye capacidades yresponsabilidad
Cuando usar el stakeholder análisis
Puede hacerse durante todas las etapas del proyecto pero debería ya estar en los inicios del proyecto )donde se define=
Es importante que sea así ya que se ve la participación del stakeholder y donde va a interferir en el programa
Un buen análisis ayuda a poder advertir riesgos e incluso reducirlos
En la fase de implementación un análisispuede ayudar a definir quienes y como y donde los stakeholders deberían ser incluidos en el proyecto
En las etapas de analizar y adaptar el proyecto, el análisis sirve como recordatorio y proveedor sobre que proyectos pueden monitorear y evaluar su efectividad en relación con el stakeholder
La inclusión de mujeres como stakeholders hace que se pueda lograr tanto mejor administración y mejor...