Resumen Taller
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
LECTURA 1: LA GENERACION DE ENERGIA EXTRAORDINARIA
La energía puede alimentar la innovación y asegurar que se incorporan las mejores prácticas e ideas para mejorar la productividad. Tiene elpotencial de provocar nuevas maneras de pensar sobre viejos problemas y de modernizar prácticas y procesos que permitan entregar productos superiores.
Ver la corporación a través de lentes térmicos
Cuandosurge una energía extraordinaria esta forma puntos calientes, es decir, ocasiones en las cuales personas dentro y fuera de la compañía puede involucrarse unos con otros de una manera rara vez hanpodido hacerlo.
Cuando se enciende esta energía se puede poner a la gente a trabajar hacia metas que antes se pensaban inalcanzables.
Cuando el trabajo diario ocurre de manera predecible, las personasdesempeñan sus empleos como habitualmente lo hacen y generan pocos estímulos o poca energía más allá de la normal. Punto verde.
Se habla de un punto rojo cuando hay personas trabajando juntas demanera excepcional mente creativa y colaboradora. Esto es punto rojo o punto caliente. Se forma un punto caliente cuando una tarea que desafía y estimula sustituye el trabajo cotidiano común y corriente.Para incrementar la formación de puntos calientes, las compañías tienen que hacer cambios fundamentales en la forma como están estructuradas, los valores que abrazan y los comportamientos de susejecutivos y líderes.
Puntos calientes = mentalidad cooperadora X expansión de los límites X propósito vivificante X capacidad productiva
El primer elemento: una mentalidad cooperadoraLa calidad y extensión de las relaciones recíprocas es esencial para que surjan puntos calientes y el fundamento de estas relaciones de alta calidad es una mentalidad cooperadora.
Los puntos calientessurgen porque hay personas entusiasmadas, dispuestas a cooperar unas con otras y en capacidad de hacerlo.
Un punto caliente es la suma de todo el capital intelectual y capital emocional de las...
La energía puede alimentar la innovación y asegurar que se incorporan las mejores prácticas e ideas para mejorar la productividad. Tiene elpotencial de provocar nuevas maneras de pensar sobre viejos problemas y de modernizar prácticas y procesos que permitan entregar productos superiores.
Ver la corporación a través de lentes térmicos
Cuandosurge una energía extraordinaria esta forma puntos calientes, es decir, ocasiones en las cuales personas dentro y fuera de la compañía puede involucrarse unos con otros de una manera rara vez hanpodido hacerlo.
Cuando se enciende esta energía se puede poner a la gente a trabajar hacia metas que antes se pensaban inalcanzables.
Cuando el trabajo diario ocurre de manera predecible, las personasdesempeñan sus empleos como habitualmente lo hacen y generan pocos estímulos o poca energía más allá de la normal. Punto verde.
Se habla de un punto rojo cuando hay personas trabajando juntas demanera excepcional mente creativa y colaboradora. Esto es punto rojo o punto caliente. Se forma un punto caliente cuando una tarea que desafía y estimula sustituye el trabajo cotidiano común y corriente.Para incrementar la formación de puntos calientes, las compañías tienen que hacer cambios fundamentales en la forma como están estructuradas, los valores que abrazan y los comportamientos de susejecutivos y líderes.
Puntos calientes = mentalidad cooperadora X expansión de los límites X propósito vivificante X capacidad productiva
El primer elemento: una mentalidad cooperadoraLa calidad y extensión de las relaciones recíprocas es esencial para que surjan puntos calientes y el fundamento de estas relaciones de alta calidad es una mentalidad cooperadora.
Los puntos calientessurgen porque hay personas entusiasmadas, dispuestas a cooperar unas con otras y en capacidad de hacerlo.
Un punto caliente es la suma de todo el capital intelectual y capital emocional de las...
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