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Resumen
Cuando se refiere a manufactura de clase mundial se refiera a empresas alta mente competitivas, y se refiere a tener éxito en el mundo no solo en lugar donde está la Empresa. Esto significa igual o rebasar a cualquier competidor. En lo que son diferentes factores.
Las claves para el éxito:
Reducir los tiempos de entrega, Reducir los costos de operación, Reducir el tiempo de lanzamientode los productos al mercado, Exceder las expectativas del cliente, Incrementar la sub-contratación de servicios de terceros, Administrar la empresa global.
De los cuales se explican a continuación:
Los tiempos de entrega más cortos siempre son buenos o tiempos de entrega más cortos incrementan la flexibilidad y agilidad. Los objetivos de compra enfocados en el costo unitario conducen a compras degrandes cantidades que resultan en un enorme inventario y grandes tiempos de entrega. En lugar de enfocarse en obtener pocos pedidos grandes que al momento de producirlos obstruirán la cadena de suministro las compañías deben enfocarse en la creación de contratos a largo plazo con el cliente. Las mediciones y rotación de inventario son de alto nivel, igual que el embarque a tiempo, las compañíasdeber eliminar las transacciones sin valor agregado, y las órdenes de compra se puede enviar directamente al proveedor, la utilidad depende en gran medio de la utilidad de los gastos.
Las compañías con una menor estructura de costos operativos disfrutan rentabilidad y capacidad Cuando una compañía implementa procesos operativos de clase mundial, mejora en muchos aspectos y actividades. Losesfuerzos localizados de reducción de costos pueden, con frecuencia, incrementar los costos en otras áreas. La mayor parte de los productos fabricados en la actualidad poseen un contenido de mano de obra directa relativamente escaso. Ya que el costo de material es el costo dominante

Innovación en los productos Los lotes grandes incrementa el inventario y aumenta los tiempo de entrega el embarque atiempo y rotaciones de inventarios son buen ejemplo los errores también afectan la productividad Cuando una compañía implementa procesos operativos de clase mundial, mejora varias de sus mediciones de desempeño El traslado al extranjero incrementara el costo de abastecimiento. A una área con menores costos de pedido de los clientes no an recibido toda la atención que merece. Significa el costode hacer negocios, mejorar el servicio puede generar beneficios al cliente,
Capacidad de respuesta más rápida al cambio en el mercado. Las compañías con una menor estructura de costos operativos disfrutan de una ventaja obvia en cuanto a rentabilidad y capacidad a mejor combinación de precio y tiempo de entrega proviene con frecuencia de una relación de colaboración cliente-proveedor. LosEjecutivos deben de saber cómo está cumpliendo la Empresa, los ejecutivos de nivel medio necesitan una visión clara de los objetivos de la Empresa y los individuos responsables deben ser notificados de inmediato una solución Empresarial de los recursos humanos proporciona visibilidad sobre el Estado de la compañía puede llegar a mejorar los ingresos produciendo ventajas productivas. A partir de losresúmenes de alto nivel, el observador debe ser capaz de penetrar hasta los detalles todos los sistemas deben de estar integrados
En tanto que cada uno contiene valiosa información para las compañías es importante lanzar nuevos productos, las investigaciones de mercado a menudo demuestras que el producto necesita cambio constante Una manufactura de clase mundial es capaz de crearproductos de gran valor añadido. Un compromiso con calidad y los clientes afectara cada aspecto de la organización. Los empresarios en busca de la excelencia para su empresa deben actuar sobre los pilares que sustentan la gestión Empresarial; La cultura Empresarial, la estrategia, La organización y el estilo gerencial
Las personas son el recurso más flexibles, el cambio debe afectar las relaciones...