Resumen tema 5 diseño de la organización

TEMA 5: Diseño de la organización global.
1.-GLOBALIZACIÓN.
2.-DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA LA ESTRATEGIA GLOBAL.
3.-CONSTRUYENDO CAPACIDADES GLOBALES.
4.-DIFERENCIAS CULTURALES EN COORDINACIÓN Y CONTROL.
5.-EL MODELO TRANSNACIONAL.

1-Globalizacion.
El número de compañías que hacen negocios a escala global está
aumentando, y la conciencia de fronteras nacionales disminuyendo. El mundose está desarrollando rápidamente hacia un ámbito global y unificado. Los
extraordinarios avances de comunicación, tecnología y transportes han creado
un panorama altamente competitivo.
Los productos son fabricados y vendidos en cualquier parte del mundo, las
comunicaciones son instantáneas y los ciclos de vida del producto se hacen
más cortos.
1.1.-Motivaciones para la expansión global
Lasorganizaciones están considerando la participación en los negocios
globales como una necesidad. En general, son tres los factores principales que
motivan a las empresas para una expansión a nivel internacional:


Economías de escala: A través de producción de gran volumen, los
gigantes industriales son capaces de lograr el coste más bajo posible
por unidad. Las economías de escala tambiénpermiten a las compañías
obtener descuentos por volumen por parte de sus proveedores, lo que
disminuye el coste de producción de la organización.



Economías de alcance: se refiere al número y la variedad de productos
y servicios que ofrece una empresa, así como el número y la variedad
de regiones, países y mercados a los que atiende. A mayor alcance,
mayor poder de mercado.

Factores de producción de bajo coste: Invertir en el extranjero da la
oportunidad de obtener materias primas, trabajo y otros recursos al
coste más bajo.

1.2-Etapas del desarrollo internacional.
Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la
mañana. Los gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el
desarrollo y el crecimiento global. Lasorganizaciones ingresan a los mercados
extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias. Sin
embargo, el cambio de una empresa domestica a una global por lo general
1

ocurre por medio de las etapas de desarrollo, como se muestra en la siguiente
tabla:



La etapa doméstica. La empresa está domésticamente orientada, pero
los gerentes son conscientes del entorno global y deseanconsiderar una
participación extranjera para ampliar el volumen de producción. Posee
una estructura funcional o divisional y no producen en el extranjero, sino
que exportan, a través de un departamento de exportación. En esta
situación su potencial es limitado y se encuentra principalmente en el
país doméstico.



La etapa internacional. Se toman enserio las exportaciones y se
empiezaa pensar a nivel multidoméstico, es decir, los aspectos
competitivos en cada país son independientes de los de otros países. La
empresa trata con todos los países de forma individual. Una división
internacional reemplaza al departamento de exportaciones y se contrata
a especialistas para que manejen las ventas, el servicio y el
almacenamiento en el extranjero.



La etapa multinacional.La empresa tiene una vasta experiencia en
varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de
marketing, manufactura o investigación en varios países. La
organización obtiene un gran porcentaje de ingresos de las ventas fuera
del país doméstico.



Etapa global. La empresa transciende más allá de cualquier país. El
negocio no es simplemente una colección de industriasdomésticas, más
bien, las subsidiarias están eslabonadas hasta el punto en que el
posicionamiento competitivo en un país influye significativamente en las
actividades de los otros
2



1.3-Expansion global por medio de alianzas estratégicas internacionales

Una de las vías más populares que utilizan las compañías para involucrarse en
operaciones internacionales es a través de las...