resumen tema 9
Páginas: 9 (2148 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2014
Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
Escuela de Administración
Materia:
Presupuesto Empresarial
Maestra:
Socorro Díaz Santana
Tema:
Plan Anual de Utilidades
Sustentantes:
Nombres: Matricula
Daritza Gillen 100042466Miguel Taveras DF-4997
Kenia Matías Feliz 100004532
Luisa Vásquez 100007436
Katherine Martínez 100003943
Yanibelveras 100027039
Sección: 17
Fecha: 28 de Septiembre del 2013
Plan de Utilidades
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costoscapitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para deesa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo conel que se hagan las estimaciones básicas. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que pueden aplicarse eficazmente a estos problemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerseen forma realista, la seriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios
Importancia del Plan Anual de Utilidades
Un programa de planificación y control de utilidades ayuda a la administración a desempeñar su función de planificación desarrollando un plan estratégico (largo alcance) y un plan táctico (corto plazo) de utilidades. Ambos planes comprenden expectativasmonetarias para los activos, los pasivos las utilidades y el rendimiento sobre la inversión. La base para el plan estratégico de utilidades que normalmente se extiende a 3.5 o 10 años en el futuro abarca los objetivos generales, las metas generales, las premisas de planificación y las estrategias de la empresa tal como han sido desarrolladas por la lata administración. El plan táctico o a corto plazode utilidades puede mirársele, como el primer año del plan estratégico de utilidades. Es el plan detallado paran la empresa, globalmente y para cada una de sus áreas de responsabilidad.
Para realizar el Plan Anual de las utilidades es preciso llevar a cabo un proceso:
Elaborar un plan sustantivo.
Aquí se establece lo siguiente:
1- Objetivos generales de la empresa
2- metas especificas dela empresa
3- estrategias de la empresa
4- Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación
Elaborar un plan Financiero.
Este se divide en 2 que son: plan estratégico de utilidades a largo alcance y plan táctico de utilidades de corto plazo.
1- Plan estratégico de utilidades de largo alcance:
a, Proyecciones de ventas, costos y utilidad
b. Proyectos importantes...
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
Escuela de Administración
Materia:
Presupuesto Empresarial
Maestra:
Socorro Díaz Santana
Tema:
Plan Anual de Utilidades
Sustentantes:
Nombres: Matricula
Daritza Gillen 100042466Miguel Taveras DF-4997
Kenia Matías Feliz 100004532
Luisa Vásquez 100007436
Katherine Martínez 100003943
Yanibelveras 100027039
Sección: 17
Fecha: 28 de Septiembre del 2013
Plan de Utilidades
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costoscapitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para deesa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo conel que se hagan las estimaciones básicas. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que pueden aplicarse eficazmente a estos problemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerseen forma realista, la seriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios
Importancia del Plan Anual de Utilidades
Un programa de planificación y control de utilidades ayuda a la administración a desempeñar su función de planificación desarrollando un plan estratégico (largo alcance) y un plan táctico (corto plazo) de utilidades. Ambos planes comprenden expectativasmonetarias para los activos, los pasivos las utilidades y el rendimiento sobre la inversión. La base para el plan estratégico de utilidades que normalmente se extiende a 3.5 o 10 años en el futuro abarca los objetivos generales, las metas generales, las premisas de planificación y las estrategias de la empresa tal como han sido desarrolladas por la lata administración. El plan táctico o a corto plazode utilidades puede mirársele, como el primer año del plan estratégico de utilidades. Es el plan detallado paran la empresa, globalmente y para cada una de sus áreas de responsabilidad.
Para realizar el Plan Anual de las utilidades es preciso llevar a cabo un proceso:
Elaborar un plan sustantivo.
Aquí se establece lo siguiente:
1- Objetivos generales de la empresa
2- metas especificas dela empresa
3- estrategias de la empresa
4- Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación
Elaborar un plan Financiero.
Este se divide en 2 que son: plan estratégico de utilidades a largo alcance y plan táctico de utilidades de corto plazo.
1- Plan estratégico de utilidades de largo alcance:
a, Proyecciones de ventas, costos y utilidad
b. Proyectos importantes...
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