Resumen Temas 1 4 DEEII

Tema 1. Dirección de desarrollo. Diversificación, integración vertical y reestructuración.
Campo de actividad: conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir. Se plantea en el nivel más alto de la empresa (corporativo); la concepción básica de en qué negocios se va a competir y cómo se van a relacionar esos negocios entre si.
Ámbito: es una variable con un carácter máscuantitativo ya que hace referencia al número de funciones de grupos de clientes o de tecnologías que utiliza la empresa.
1. Crecimiento y desarrollo de la empresa
crecimiento como desarrollo hacen referencia a una evolución por la cual la empresa modifica su campo de actividad en el que actúa pero son términos que no pueden ser empleados como sinónimos.
Crecimiento: incrementos de tamaño en variables comoel volumen de activos, la producción, las ventas. Se debe a varios motivos:
Signo de salud, vitalidad y fortaleza; reflejan una progresión continua, una sensación de no estar estancadas y tener posibilidades de desarrollo futuro.
Tienen que crecer y desarrollarse continuamente aunque solo sea para mantener su posición competitiva.
El objetivo de crecimiento está estrechamente relacionado con lafunción de utilidad de los directivos de la empresa.
Desarrollo: plantear modificaciones tanto cuantitativas como cualitativas en sus características internas, incluye variaciones cualitativas de la empresa, debe estar orientada hacia la creación de valor para el conjunto de la empresa.
Las estrategias de desarrollo pueden crear valor con crecimiento o sin él mediante una reestructuración de lacartera de negocios o incluso con una reducción del tamaño de la empresa
Dos problemas básicos:
Dirección de desarrollo: ¿qué dirección debo conseguir? decidir si la empresa debe centrarse en las actividades que viene realizando, desarrollar otras nuevas o reestructurar el conjunto de sus negocios, decidir acerca de la modificación o no del campo de actividad (diversificación, internacionalización).Tipos:
Consolidación: trata de mantener los negocios actuales en los niveles actuales.
Expansión: mantiene una estrecha relación con la situación actual bien sea a partir de los productos tradicionales o de los mercados tradicionales.
Diversificación: se introduce en nuevos productos y mercados.
Integración vertical: se introduce en nuevos negocios que están relacionados con el ciclo completo deexplotación de su producto principal.
Reestructuración: recomponer su cartera de negocio, lo que implica el abandono de uno o algunos de sus negocios actuales.
Método de desarrollo: ¿qué camino debo seguir? Forma de conseguir los objetivos. Tipos:
Interno y orgánico (intervenciones interiores)
Externo (fusiones y adquisiciones)
Acuerdos de cooperación o alianzas.
2. Diversificación empresarial.Implica nuevos productos y nuevos mercados, nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones y cambios en su estructura organizativa. Conjunto de cambios físicos y organizativos que afectan a la estructura de la empresa y que representan una clara ruptura con su trayectoria pasada.
Los factores desencadenantes de la decisión de diversificar pueden estar en el entorno general, en elentorno específico o en las características propias de la empresa.
Razones:
Reducción del riesgo global: disminuye el riesgo a largo plazo de la empresa.
Saturación del mercado tradicional: cuando no se pueden alcanzar los objetivos de crecimiento dentro del ámbito producto – mercado.
Recursos y capacidades excedentes: pueden hacer referencia:
Físicos: instalaciones locales.
Financieros: sobrantes delos necesarios.
Intangibles y capacidades (marca, tecnología): son de uso ilimitado.
Oportunidades de inversión: nuevas actividades que ofrezcan interesantes niveles de crecimiento y rentabilidad.
Generación de sinergias: aprovechamiento común de recursos o por las interrelaciones estratégicas entre actividades, de tal forma que el desempeño del conjunto de los negocios resulte mejor que el de...