Resumen Teor A

Resumen Teoría
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie depasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
Misión: La misión define el negocio al que se dedica laorganización, las necesidades que cubren sus productos y servicios, el mercado donde se desarrolla la empresa y la imagen pública de la organización.
Visión: Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea laempresa o como queremos ser en el futuro.
Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
Objetivos: Es un logro que nos proponemos a un plazodeterminado.
Metas: Son objetivos a corto plazo.
F.O.D.A:
Variables internas:
Fortalezas: Son todos aquellos elementos positivos que se diferencian de la competencia.
Debilidades: Son los problemaspresentes.
Variables externas:
Oportunidades: Son situaciones positivas.
Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa, que pueden ser negativos para la misma.
Motivación: Se define comovoluntad que tienen las personas para realizar esfuerzos hacia metas de las organizaciones.
Clasificación de líderes:
Según la estructura:
Líder Formal: El liderazgo formal es donde una persona esoficialmente designada como líder de un grupo. Su trabajo del líder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la logística y motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a lamedida de sus posibilidades.
Líder Informal: Un líder informal es una persona que no es oficialmente designada como jefe de un grupo, sin embargo, le da a los otros miembros motivación e inspiración.Estos líderes no están en una posición de liderazgo formal, pero son reconocidos como líderes de sus grupos de compañeros.
Según las normas éticas:
Líder positivo: Su imagen genera un ejemplo...