Resumen Teoria Clasica De La Administracion

TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN

NIVELES JERÁRQUICOS
Desde el punto de vista administrativo: Jerarquización es la disposición (adecuación) de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí con precisión.
La administración (“hacer a través de otros”) implica necesariamente, como ya se ha señalado; delegar responsabilidad y autoridad. El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea determina los nivelesjerárquicos.

CENTRALIZACIÓN - DESCENTRALIZACIÓN
La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida o reservada por el ejecutivo máximo de la organización y la descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión más bajos...

ORGANIZACIÓN
La teoría clásica concibe la organización como una estructura (distribución y orden con que estácompuesta una obra de ingenio). Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. Para la teoría clásica los aspectos organizacionales se analizan de arriba hacia abajo (de la dirección a la ejecución) y del todo para las partes, exactamente al contrario del enfoque de la administración científica de Taylor.ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La organización formal cuenta con manuales de organización que definen por escrito la organización de la empresa. Mientras que la informal es una estructura espontánea que se forma por relaciones no oficiales.

La estructura organizacional es el arreglo e interrelación de las partes componentes y de las posiciones de una compañía y esta a su vez se divide en lossiguientes elementos:

Especialización

Estandarización

Coordinación

Tamaño de la unidad de trabajo.

TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henry Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga (buena aceptación) era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis enla tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en lasumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.



Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas (relacionadas con la producción de bienes o de serviciosde la empresa), comerciales, financieras (las funciones más básicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización), de seguridad (actividades de la institución tienen como objetivo lograr una eficaz protección de los bienes para garantizar la realización sin interrupciones de sus operaciones normales),contables y administrativas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear (¿Qué se va a hacer?), organizar (estructura técnica, jerarquización), dirigir (guiar hacia los objetivos), coordinar (dirigir) y controlar (medición de resultados).

PRINCIPALES APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR
Conocido como “padre del movimiento científico”,...