Resumen Teoria Contable

La Administración; ¿Ciencia, Tecnologia o Persuacion?

Suele definirse a la administración como la disciplina que se ocupa de coordinar los recursos disponibles en una organización para conseguir el fin que se ha propuesto.

Hay diferentes formas de resolver un problema. Las soluciones de estos problemas pueden ser aceptadas Por Tradición (Porque así se resolvió siempre), por autoridad(porque lo dice el jefe) o por conocimiento experto (porque esa persona es especialista y tiene éxito).

Soluciones científicas

Características del Conocimiento Científico

1. Especializado
2. Claro y Preciso
3. Comunicable
4. Sistemático
5. Metódico
6. Verificable
7. Legal
8. Explicativo
9. Predictivo
10. Abierto

La diferencia entre la ciencia y laNo ciencia es la utilización del método Científico

Método
1. Formulación del Problema
2. Formulación de la Hipótesis
3. Derivación de Consecuencias Observables (se manipulan las hipótesis para poder cotejarse con la realidad, ya que normalmente son abstractas y/o generales)
4. Cotejo Consecuencias-realidad (Se cotejan con la realidad)
5. Estimación provisoria de la Hipótesis(se apoya o se refuta la hipótesis teniendo en cuenta el cotejo con la realidad)
6. Nuevo Problema (nunca una solución queda probada definitivamente)

Existen 2 tipos de Ciencias:
Las ciencias Formales (lógica y matemática, Son enunciados expresamente analíticos)
Las ciencias Fácticas (utilizan el método empírico, para comprobar la verdad o falsedad, deben ser cotejadas con la realidadmediante el método científico)

El Rol del Administrador

El Administrador en la Argentina Actual

La responsabilidad del Administrador consiste en generar la capacidad de “Gestión” para lograr los objetivos de una organización, o un sector de la misma, en términos de eficacia, eficiencia productividad, lucro, beneficio social, competitividad u otros resultados requeridos por la dinámicaorganizacional.
Se dice que el Administrador es un Hombre de Acción. Debe complementar teoría y practica al mismo tiempo y producir resultados para cambiar la realidad. Para esto se necesita formación (capacitación Permanente) mas entrenamiento en resolución de problemas en situaciones reales.
Básicamente:
• Capacidad de gestión para transformar objetivos en resultados.
• Optimización de laeficacia, eficiencia, productividad, beneficio social, lucro y competitividad.
• Adaptación al medio (cambio social y Tecnológico)

La Organización

El pensamiento administrativo surge como respuesta a la necesidad de solucionar cuestiones que han ido surgiendo en el mundo en relación a las organizaciones debido al cambio en el medio en que estas inmersas.
Las organizaciones sontemporales y espaciales, es decir, existen y están inmersas en un contexto y un tiempo determinado, siendo influenciados por este ultimo.
Poseen una lógica propia, relacionada con el procesamiento interno de los estímulos, la información, y los elementos que reciben del contexto. Se caracterizan por su autogeneratividad, es decir, generan para si mismas los recursos que necesitan para funcionar.
Laautonomía organizacional será la capacidad que presenten estas formaciones sociales para gobernarse, reorganizarse y sobrevivir en condiciones diferentes de las de su Origen.
La estructura organizacional es la forma en que la organización divide su Trabajo: Verticalmente en función de la autoridad y la jerarquía y horizontalmente en relación con las distintas tareas que deben hacerse en ellas.Estas tareas deben ser coordinadas y controladas.

Una Organización:
1. Es una institución Social
2. Contiene un sistema de actividades desempeñadas por sus integrantes
3. El conjunto de las relaciones entre las actividades de la organización constituye su estructura.
4. Tiende hacia el cumplimiento de determinados Fines
5. Sus características, su comportamiento y sus objetivos...