Resumen Teoria De Juego

Comprender la estructura de un sector
Cada sector tiene una estructura característica que conforma la naturaleza de la interacción competitiva de la industria. En cualquier sector existen 5 fuerzas que determinan los beneficios a largo plazo:

Comprenderlas da las herramientas necesarias para evaluar cualquier sector y da un marco para anticipar e influir cambios en la competencia.
LAS FUERZASQUE CONFORMAN LA COMPETENCIA
Amenazas de nuevos participantes:
Traen nueva capacidad y deseo de ganar más cuota. Esta amenaza pone un tope en los beneficios de la industria, ya que si la amenaza es muy alta los beneficios no pueden aumentar mucho sin atraer a nuevos competidores. Estas amenazas dependen de las barreras de entradas:
Economías de escalas por parte de la oferta: empresas que producenvolúmenes grandes y pueden bajar sus costos por unidad, ya que pueden diluir los costos fijos en las unidades. Esto hace que la amenaza baje.
Beneficios de escala por el lado de la demanda (o efectos de red): la disposición a pagar del consumidor se incrementa a la medida que el número de compradores aumente, por ejemplo sistema operativo Microsoft.
Coste de cambio para los clientes: costos fijosque los compradores tiene cuando cambian de proveedor.
Requisito de capital: necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir (instalaciones fijas, pérdidas iniciales, crédito consumidor, existencias, etc.)
Ventajas de las empresas establecidas independiente de su tamaño: ventajas competitivas no disponibles por potenciales competidores como por ejemplo patentes, acceso arecursos, ser más eficiente por experiencia, subsidios, localización geográfica, etc.
Acceso desigual a los canales de distribución: cuanto más la competencia esté ligado a los canales de distribución más le va a costar a la nueva empresa entrar.
Políticas gubernamentales restrictivas: gobierno puede limitar o prohibir entrada de nuevos actores a sectores a través de regulaciones.
Los nuevos entrantestambién evaluaran el comportamiento de las empresas cuando ha entrado un nuevo actor al mercado, verá si la competencia tiene excedente para usar precios predatorios, puede influir sobre clientes o canales, para ganar mercado hay que quitarle una cuota a una empresa ya establecida y si el crecimiento de la industria es rápido o lento.
El poder de los proveedores:
Pueden aumentar los precios, por lotanto un proveedor poderoso puede mermar la rentabilidad del negocio. Un proveedor es poderoso si:
Esta más concentrado que al sector que al que se vende (ejemplo Microsoft)
Hay un costo por cambiar de proveedor
Proveedores que ofrecen productos diferenciados (laboratorios farmacéuticos tienen remedios únicos por patentes y que farmacias y hospitales necesitan)
No hay sustituto de proveedor (ejemplo pilotos)
Proveedor no depende fuertemente del sector, sino tienen a varias industrias o empresas.

Poder de los clientes:
Clientes poderosos pueden obligar a bajar los precios, un grupo de clientes tiene influencia si:
Están concentrado o compra por volúmenes
Productos del sector son estándar o indiferenciados
El coste de cambiar de proveedor es bajo
Compradores amenazan con una integraciónregresiva creíble, es decir que ellos mismo fabriquen el producto.
Un grupo de clientes es sensible al precio si:
Productos que compran representan una parte significativa de su ingreso (ejemplo su hipoteca)
El cliente obtiene beneficios bajos o tiene bajo presupuesto.
La calidad del producto no afecta a sus intereses (alguien que no se dedica a la fotografía le importa el precio de la cámara).La amenaza de sustitutos (sucedáneos):
Realizan función idéntica o similar a la de un producto/ servicio de un sector, ponienedo un techo a los precios que ponen las empresas.
Los sustitutos que hay que prestarles atención son:
Los que la relación precio calidad son mejor que el producto
Atraen a competencia dentro del sector.

Rivalidad entre competidores existentes:
El grado de rivalidad...