RESUMEN TEORIA I segundo parcial

Teoría de la Arquitectura I

Quaroni, Ludovico.

2do. parcial (diciembre 2014)

María Samartín

“Lección Segunda: Análisis y fases del proyecto” (1980)

El proceso proyectual puede dividirse esquemáticamente en tres distintos períodos, ya que a pesar de que el
trabajo proyectual de construcción de la imagen del futuro objeto-arquitectura es lo que mas atención le
prestamos, esta fase no puedeabordarse sin tener en cuenta las anteriores y las siguientes.
El proceso completo consta de 4 partes y no de 3, ya que al proceso proyectual hay que agregarle una ultima fase
de “uso-disfrute-gestión”.
La primera fase es la de “la programación” donde se manejan las opciones de programa, terreno, cantidad y
calidad, al gasto por metro cúbico, el tipo de gestión final y las instalaciones necesariaspara el usuario.
La segunda fase es la de “la proyectación”, es la fase en la que se piensa, se estudia y se construye el “design”
del objeto. Este proceso de design contiene 3 fases internas: la del planteamiento en donde se grafican las
soluciones alternativas, la de anteproyecto en la que luego de elegido un planteamiento se desarrolla a escala
presentándolo al cliente y ajustándolo, y unatercera fase ejecutiva en la que se conformará un plan para graficar en
detalle el resultado de la proyectación.
La tercera fase es la de “la actuación” en la que se pasa del proyecto a su realización. Un buen proyecto )pronto
para “la actuación” es aquel al que no se le puede añadir, quitar o sustituir nada sin que pierda su sentido de
unidad.
Con la tercera fase termina el “proceso de proyectación” ycomienza la ultima y cuarta fase.
La última fase es la de “la gestión”, es la que refiere a la relación entre el cliente y el usufructuario, (ejemplo: la
relación entre el dueño de un apartamento y el inquilino que lo alquila). Siendo el proyecto influido por el tipo final
de gestión.
La fase de programación, es analítica y ademas de decidir método constructivo, costo, trabajo humano, transporte,etc. También debe:
1. Aclarar el objetivo social de la actuación lo que se puede llamar el MODELO INSTITUCIONAL.
Determinar el significado social político que esa estructura tendrá en el barrio, en la ciudad, en el país.
Si por ejemplo hablamos de una vivienda debemos determinar su relación con las demás viviendas, la composición de las familias, los
gastos dispuestos a sostener y las políticas deservicio (colectivos, asociativos, salones comunes, lavadero común). Y por último el tipo
de célula a construir, la calidad espacial de su distribución interior y sus relaciones con el exterior.

2. Aclarar el valor de “SIGNO” de la vivienda, ya que cualquier construcción incluso fallida o fea tiene un impacto
aunque no se la mire, y se puede identificar con momentos históricos, políticos,ideales, etc.
Recordemos el valor político que el fascismo quería darle a las viviendas de los desahuciados: apariencia limpia y racional, mínimo costo
y “fuera de vista” desde la carretera.

3.

La participación (clientela alternativa + cliente + proyectista)

En un futuro se conformará una “clientela alternativa”, un equipo de técnicos, expertos y especialistas en lo político, social, etc. Mas allá
delas exigencias y necesidades del cliente propiamente dicho, que es la población, y a la cual se la debe incluir en las instancias de
programación.

Es importante que análisis y el proyecto no se confundan porque podría generar la confusión muy común de
considerar las “soluciones” a los distintas problemáticas, como estructuras de proyecto. Las ideas y conceptos
fundamentales del proyecto no seconstruyen sobre las “soluciones analíticas”. Mas allá del enorme listado de
condicionantes, del terreno, de la normativa, del cliente, etc. “considero esencial que el arquitecto no siga nunca
la lista, el programa que se le da, sino que lo considere como un punto de partida, por lo que se refiere a la
cantidad, nunca a la calidad, porque el programa no es arquitectura, el arquitecto debe...