Resumen Teoria y diseño organizacional capitulo 6

Capítulo 6: Diseño de organizaciones para el entorno organizacional: Motivaciones para la expansión global: Economías de escala: Crear una presencia global amplía la escala organizacional de lasoperaciones. Economías de alcance: Un segundo factor es el potencial mejorado para exportar. El alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como elnúmero y variedad de regiones, países y mercados que atiende. Factores de producción de bajo costo: Es la más importante, porque se obtiene materia prima a costos más bajos. Etapas del desarrollointernacional: Etapa local: La compañía está orientada internamente, pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir suvolumen de producción y lograr economías de escala. Etapa internacional: Multinacional orientada a exportaciones, posicionamiento competitivo, estructura local, más división internacional, mercado grande.Multinacional: La compañía tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales, y ha establecido centros de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en diferentes paísesextranjeros. Un gran porcentaje de ingresos de la organización proviene de las ventas en el extranjero. Etapa Global: Significa que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual. Elnegocio no es solo una colección de industrias locales sino implica que las subsidiarias están interrelacionadas hasta el punto en que la posición competitiva en un país tiene influenciasignificativa en las actividades en otros países. Expansión global por medio de estrategias internacionales: Joint ventures (es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadores,pueden ser entre clientes o competidores) y los consorcios (decir grupos de compañías independientes incluidos los proveedores, costos y acceso a los mercados del otro) son ejemplos de alianzas contra...