Resumen Teorias De La Corriente Humanista

Elton Mayo | Australia | Teórico social, sociólogo y psicólogo | 1924 | Experimento Hawtourne: Se realiza en la compañía “Western Electric” con el fin de conocer la influencia de factores como la luz, limpieza, ruido, etc. Primer Experimento. Traslada 6 empleados de 40.000 a un local especial, con derecho a descanso, refrigerio y jornadas de trabajo mas cortas, lo q eleva la productividad y alretirar estos beneficios la productividad no disminuye, x lo q se le pregunta a los trabajadores, llegando a la conclusión q se les había persuadido psicológicamente ps se sentían comprometidos por haber sido elegidos.Segundo Experimento. Entrevista a 22.000 de los 40.000 empleados con cuestionarios de todo tipo de preguntas. Los resultados: * El empleado siente resentimiento hacia la compañía* El estado de animo de los trabajadores influye en la productividad de la empresa * Durante las entrevistas el empleado tiene descargas emocionalesTercer Experimento. Se pretendía demostrar la relación del incentivo/productividad. Los resultados fueron: * La relación incentivo/productividad no es mucha cuando se trata del aspecto económico * La empresa tiene grupos informales de trabajo qen muchas ocasiones tiene mayor fuerza q los formales * La empresa no acepta a las gente q se sale de los lineamientosAportes. * Demostró q el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas * Demostró la importancia de la comunicación * Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa |
tPhilip Selznick | E.E.U.U. | Profesor deDerecho Y sociología | 1930 | Postula que los individuos dentro de las organizaciones pueden mantener objetivos divididos en conjuntos, lo cual hace q sea difícil q las organizaciones y los empleados tengan los mismos objetivos implicitos |
Chester Barnard | E.E.U.U. | Economista | 1938 | Afirma q la autoridad tiene dos elementos básicos: El origen de mando ( quien ordena) y la Aceptación del mando(quien obedece). Del desempeño del jefe depende el logro de los objetivos. La aceptación del mando, depende en gran parte de que cuando se den las ordenes se cumplan con los siguientes requisitos: * Comprensión. L a orden debe ser comprendida por los subordinados * Congruente. Debe estar acorde con los objetivos de la empresa * Compatible. Debe estar equilibrada con los interesespersonales y con los de la empresa * Factible. Que sea una orden posible de cumplir |
Omar Aktouf | Argelia | Psicólogo | 1944 | Presenta la teoría de las relaciones humanas para alcanzar una mejor productividad de la empresa a partir del buen comportamiento de la ciudadanía. Pone a la administración entre la tradición y la renovación. |
David McClellan | E.E.U.U. | Psicólogo | 1950 | Planteala Teoría de las Necesidades: * Necesidad de Logro. Se refiere al esfuerzo por sobresalir y llegar al éxito. Se traza metas para cumplirlas. Desea la excelencia. Acepta las responsabilidades. * Necesidad de Poder. Se refiere a la necesidad de conseguir q las demás personas se comporten de una manera q no lo harían, es el deseo de controlar e influir en los demás. Le gusta que lo considerenimportante, busca el prestigio. * Necesidad de Afiliación. Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización. Buscan la popularidad. |
Abraham Maslow | E.E.U.U. | Psicólogo | 1951 | Estudia las necesidades del ser humano. Considera q el ser humano tiene diferentesnecesidades y q estas ocupan cierta jerarquía. Las jerarquiza asi: * Necesidades fisiológicas (Son de vital importancia ya q de ellas depende la supervivencia del ser humano) * Seguridad (Estabilidad, protección y seguridad en el trabajo) * Sociales (Participación y aceptación en las actividades sociales) * Estima ( El individuo no solo quiere pertenecer a grupos, necesita q se le estime dentro...