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RESUMEN CAPITULOS 1,2,3,4,5 Y 6
INTRODUCCION A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION
La teoría administrativa se ha transformado en una herramienta imprescindible para el logro de las metas del administrador dentro de la organización, por la necesidad de innovar, renovar y buscar flexibilidad para la toma de nuevas ideas.
La teoria administrativa plantea su propuesta en dos funciones básicas:
Eltiempo: (historia) El Espacio (distancia)
A medida que el administrador despliegue sus funciones operacionales y actividades prácticas y se enfoque en las tareas que requieran su diagnóstico, decisión, utilizando sus habilidades conceptuales optimizara el desarrollo de estrategias eficaces para resolver cada situación, basado en conceptos, ideas y teorías, que le permitan orientar sucomportamiento.
La TGA: teoría general de administración: es la disciplina enfocada a orientar el comportamiento profesional para todo lo relacionado con la administración. Procura enseñar al profesional a pensar, discernir entregando conceptos e ideas que funcionan como herramienta de trabajo y diferencia al administrador de un simple ejecutor de tareas, que actúa mecánicamente. A diferencia del anteriorestá preparado para analizar, resolver situaciones y problemáticas variables y complejas.
Cuando mayor sea el cambio y la inestabilidad dentro de la organización, mayor será la necesidad de habilidades conceptuales. La finalidad de la TGA es que el administrador cuente con condiciones personales de éxito en cualquier nivel jerárquico dentro de la organización, adicionalmente a su KnwHow,habilidades de diagnóstico y evaluación que ayuden a discernir ante situaciones adversas.
La administración es la organización racional de actividades e implica: Planeación, organización, dirección y control. Sin estas la empresa no puede existir ni crecer.
El administrador dentro de la organización: Definirá las estrategias, diagnosticara situaciones, medirá los recursos, planteara su integración,solucionara problemas y generara innovaciones y competitividad.
SITUACION CONYUGAL( estabilidad emocional)
Heinsenberg: indica en su principio que cada profesional en una determinada función le afectara y/o modificara independiente de lo que realice.
Katz: indica en su principio que el éxito del administrador depende mas del desempeño, el trato a las personas, dependerá de lo que logre y no delo que es.
Según Kats: existen 3 habilidades importantes en el desempeño administrativo:
• Habilidades Técnicas: uso del conocimiento especializado.
• Habilidades Humanas: saber tratar a las personas.
• Habilidades Conceptuales: es la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías.
La habilidad más importante para el administrador es la actitud, su producto principal es la innovación yemprendimiento.
Mintzberg: identifica 10 papeles importantes del administrador, que distribuye en 3 categorías:
Interpersonal, Informática y Decisoria.
CAPITULO 1
LA ADMINISTRACION Y SUS PERPECTIVAS
La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.
CONTENIDO Y OBJETIVO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
La palabra administraciónproviene del latín AD que significa HACIA-DIRECCION-TENDENCIA y minister que significa SUBORDINACION-OBEDIENCIA. Aquel que realiza una función bajo el mando de otro.
Todas las teorías de la administración son aplicables a las diversas situaciones y el administrador necesita conocerlas bien para disponer de un abanico de alternativas adecuadas.
Existen 6 variables principales en laadministración:
1 Tareas, 2 Estructura, 3 personas, 4 Tecnología, 5 Ambiente y 6 Competitividad.
Cada uno de ellos influye directamente en los otros y dependen de estos.
LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA
La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno y cada organización en sus actividades administrativas debe:
- Alcanzar objetivos en un ambiente de competencia
- Tomar decisiones...