Resumen Tipos de Gerente

Páginas: 3 (657 palabras) Publicado: 31 de enero de 2016
Capitulo II: El contexto administrativo: restricciones y desafios
-El gerente: ¿Omnipotente o simbolico?
Para la teoría de la administración, y para la sociedad en general, la opinión que prevalecees que los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso organizacional. Esta perspectiva es conocida como visión omnipotente de la administración. En contraste, hay quienes han afirmadoque buena parte del éxito o fracaso de las organizaciones se debe a factores externos que están mas alla del control de los gerentes. Esta perspectiva se denomina visión simbolica de laadministración.
La visión omnipotente
Esta perspectiva omnipotente de los gerentes es consistente con la imagen estereotípica del ejecutivo de negocios que toma toda la operación en sus manos y es capaz de superarcualquier obstáculo que se interponga entre la organización y los objetivos a lograr. Y no es privativa de las organizaciones de negocios. También explica la rotación entre los entrenadores deportivosestudiantiles y profesionales, considerados “gerentes” de sus equipos. Cuando pierden mas juegos que los que ganan, casi siempre terminan despedidos y reemplazados con otros entrenadores, en lacreencia de que estos corregirán el mal desempeño.
La visión simbolica
La visión simbolica afirma que la capacidad de los gerentes para afectar los resultado que se dan en materia de desempeño se veinfluenciada y restringida por factores externos. De acuerdo con ello, es irracional suponer que los gerentes afectan el desempeño organizacional de forma determinante. Por el contrario, el desempeño se veinfluenciado por factores sobre los que el gerente tiene muy poco control, como la economía, los clientes, las políticas gubernamentales, las acciones de la competencia, las condiciones de laindustria y las desiciones tomadas por los gerentes que los precedieron. Esta perspectiva se conoce como “simbolica” porque se basa en la creencia de que los gerentes son símbolos de control e influencia....
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