RESUMEN TOYOTA
Páginas: 4 (953 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2014
RESUMEN
El prólogo del libro lo hace Gary Convis, que introduce lo que el Doctor Liker quiere explicar, y dice que el modelo Toyota ve su mundo y hace negocios, mediante un sistema de excelencia queestá conformado por TPS1 que es el ADN de la empresa.
El prefacio lo hace el propio autor, que parte de una investigación que duro 20 años, misma que se originó debido al éxito de la compañíaJaponesa, constructora de autos a nivel mundial, Toyota.
El autor dice: La clave del modelo Toyota no son sus elementos individuales, su éxito deriva del equilibrio entre el rol de la gente en unacultura organizacional que espera y valora su mejora continua y un sistema técnico enfocado en obtener el flujo de alto valor agregado.
El libro está divido en tres partes. La primera es unintroducción a sus éxitos actuales y a la historia de Toyota, en la segunda parte, exponen los 14 principios del modelo Toyota, y en la tercera trata de cómo se puede aplicar el modelo Toyota a otras empresaspara convertirse en una organización lean de aprendizaje
El modelo Toyota empezó a acaparar la atención en el mundo de los negocios de la industria automovilística, principalmente en E.U en donde lasprincipales empresas; Ford, GM y Chrysler , que usaba el sistema de producción en “masa”, estaban muy por debajo del éxito que estaba teniendo Toyota en la producción de autos.
Este sistemadesarrollo su modelo después de la segunda guerra mundial, su empresa inicial en la posguerra era pequeña, en donde la clave de su desarrollo fue la flexibilidad en las líneas de producción, aprenderhaciendo “aprender ensuciándose las manos”
No se debe de tener a los empleados haciendo piezas, tan rápido como sea posible, se deberán de hacer las piezas de acuerdo a la demanda. Materia primatransformada en lo que quiere el cliente
Las prácticas de fabricación Lean de Toyota se resume en 4 puntos para iniciar:
* Establecer células de producción
* Crear grupos de resolución de problemas...
El prólogo del libro lo hace Gary Convis, que introduce lo que el Doctor Liker quiere explicar, y dice que el modelo Toyota ve su mundo y hace negocios, mediante un sistema de excelencia queestá conformado por TPS1 que es el ADN de la empresa.
El prefacio lo hace el propio autor, que parte de una investigación que duro 20 años, misma que se originó debido al éxito de la compañíaJaponesa, constructora de autos a nivel mundial, Toyota.
El autor dice: La clave del modelo Toyota no son sus elementos individuales, su éxito deriva del equilibrio entre el rol de la gente en unacultura organizacional que espera y valora su mejora continua y un sistema técnico enfocado en obtener el flujo de alto valor agregado.
El libro está divido en tres partes. La primera es unintroducción a sus éxitos actuales y a la historia de Toyota, en la segunda parte, exponen los 14 principios del modelo Toyota, y en la tercera trata de cómo se puede aplicar el modelo Toyota a otras empresaspara convertirse en una organización lean de aprendizaje
El modelo Toyota empezó a acaparar la atención en el mundo de los negocios de la industria automovilística, principalmente en E.U en donde lasprincipales empresas; Ford, GM y Chrysler , que usaba el sistema de producción en “masa”, estaban muy por debajo del éxito que estaba teniendo Toyota en la producción de autos.
Este sistemadesarrollo su modelo después de la segunda guerra mundial, su empresa inicial en la posguerra era pequeña, en donde la clave de su desarrollo fue la flexibilidad en las líneas de producción, aprenderhaciendo “aprender ensuciándose las manos”
No se debe de tener a los empleados haciendo piezas, tan rápido como sea posible, se deberán de hacer las piezas de acuerdo a la demanda. Materia primatransformada en lo que quiere el cliente
Las prácticas de fabricación Lean de Toyota se resume en 4 puntos para iniciar:
* Establecer células de producción
* Crear grupos de resolución de problemas...
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