Resumen ulrich

Administración de RRHH Estratégicos
Administración de la infraestructura de la empresa
Administración de la contribución de los empleados
Administración de la transformación y el cambioATENCIÓN CENTRADA
EN EL FUTURO ESTRATÉGICO

Management de Recursos Management de la
Humanos Estratégicos Transformación y Cambio

Management de la Management de la
InfraestructuraContribución de los empleados

ATENCIÓN CENTRADA
EN LO COTIDIANO / OPERATIVO

Definición de Roles de Recursos Humanos
|Rol / Célula |Aporte / Resultado |Metáfora|Actividad |
|Management de Recursos Humanos |Ejecutar Estrategia |Socio Estratégico |Alinear estrategias de RRHH con|
|Estratégicos| | |las de los negocios: |
| | ||“Diagnóstico Organizativo” |
|Management de la |Construir una infraestructura |Experto Administrativo |Reingeniería de los |
|Infraestructura de laempresa |eficiente | |procedimientos de la |
| | ||organización: “Servicios |
| | | |Compartidos” |
|Management de la|Incrementar compromiso del |Adalid de los empleados |Escuchar y responder a los |
|Contribución de los empleados |empleado y su capacidad ||empleados: “Aportar recursos a |
| | | |los empleados” |
|Management de la |Crear...