Resumen Unidad 1 Administraci N Por Objetivos
Páginas: 11 (2703 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
Administración de Empresas II
TEMA:
Administración Por Objetivo
PRESENTADO POR:
Wandy Miguel Almonte Peña 12-3636
Omar Ernesto del Villar Castillo 01-0589
Edy Omar Báez Hernández 14-6362
Eduardo Vicente Sarita Rosario 14-5691
FACILITADOR:
Leonardo Martínez
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Mayo,2014
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1.1- CONCEPTUALIZACIÓN DE PLANEACIÓN.
La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tamo con los fines (qué) como con los medios (cómo).
Planeación es la acción y efecto de planear o planificar. También seutilizan conceptos similares como planeamiento o planificación. Es el proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.
El concepto de planeación se utiliza en diversos ámbito como en el mundo de la Empresa, la Política, la Economía o la Educación. Este término se utiliza en algunospaíses de Hispanoamérica, especialmente en México.
Cuando utilizamos el término planeación, queremos decir planeación formal. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse. Por último, losplanes específicos existen para lograr dichos o objetivos.
1.2- RELACIÓN ENTRE PLANES Y OBJETIVOS.
A la planeación frecuentemente se le conoce como la función principal de la administración, ya que ésta sienta las bases de todas las demás cosas que hacen los gerentes cuando organizan, dirigen y controlan. Esta involucra dos aspectos especiales: objetivos y planes.
Los Objetivos son losresultados o propósitos deseados. Estos guían las decisiones de la administración y forma los criterios contra los cuales se miden los resultados. Es por esto que con frecuencia se les conoce como la base de la planeación. Es necesario que conozca antes los objetivos deseados o resultados antes de poder establecer planes para lograrlo
Los Planes son documentos que describen cómo se lograran losobjetivos. Por lo general incluyen asignación de recursos, programas y otras acciones necesarias para cumplir con los objetivos. Cuando los gerentes planean, desarrollan tanto objetivos como planes.
1.3- LAS PREMISAS Y NIVELES DE LA PLANEACIÓN.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarseel plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
TIPOS DE PREMISAS:
Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.
Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa ypueden influir en el logro de los propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.
OBJETIVOSDE LA PREMISAS
Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dicho proceso. Al establecerse es necesario determinar aquellas que sean realistas o aplicables, las que deben estudiarse a profundidad y los recursos que deben...
ESCUELA DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
Administración de Empresas II
TEMA:
Administración Por Objetivo
PRESENTADO POR:
Wandy Miguel Almonte Peña 12-3636
Omar Ernesto del Villar Castillo 01-0589
Edy Omar Báez Hernández 14-6362
Eduardo Vicente Sarita Rosario 14-5691
FACILITADOR:
Leonardo Martínez
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Mayo,2014
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1.1- CONCEPTUALIZACIÓN DE PLANEACIÓN.
La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tamo con los fines (qué) como con los medios (cómo).
Planeación es la acción y efecto de planear o planificar. También seutilizan conceptos similares como planeamiento o planificación. Es el proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.
El concepto de planeación se utiliza en diversos ámbito como en el mundo de la Empresa, la Política, la Economía o la Educación. Este término se utiliza en algunospaíses de Hispanoamérica, especialmente en México.
Cuando utilizamos el término planeación, queremos decir planeación formal. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse. Por último, losplanes específicos existen para lograr dichos o objetivos.
1.2- RELACIÓN ENTRE PLANES Y OBJETIVOS.
A la planeación frecuentemente se le conoce como la función principal de la administración, ya que ésta sienta las bases de todas las demás cosas que hacen los gerentes cuando organizan, dirigen y controlan. Esta involucra dos aspectos especiales: objetivos y planes.
Los Objetivos son losresultados o propósitos deseados. Estos guían las decisiones de la administración y forma los criterios contra los cuales se miden los resultados. Es por esto que con frecuencia se les conoce como la base de la planeación. Es necesario que conozca antes los objetivos deseados o resultados antes de poder establecer planes para lograrlo
Los Planes son documentos que describen cómo se lograran losobjetivos. Por lo general incluyen asignación de recursos, programas y otras acciones necesarias para cumplir con los objetivos. Cuando los gerentes planean, desarrollan tanto objetivos como planes.
1.3- LAS PREMISAS Y NIVELES DE LA PLANEACIÓN.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarseel plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
TIPOS DE PREMISAS:
Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear.
Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa ypueden influir en el logro de los propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.
OBJETIVOSDE LA PREMISAS
Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dicho proceso. Al establecerse es necesario determinar aquellas que sean realistas o aplicables, las que deben estudiarse a profundidad y los recursos que deben...
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