Resumen Unidad 1 Planeación y Gestión de Negocios
Páginas: 27 (6507 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2013
PLANEACION Y GESTION DE NEGOCIOS
UNIDAD 1
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN.
La organización es un sistema que involucra muchas variables
El hombre en sociedad se integra en organizaciones que adquieren formas diversas. Según los sociólogos existen 250 tipos de organizaciones, pero sólo seis son objeto de nuestro estudio, las relacionadas con los negocios.
Tipos deorganizaciones
Formal piramidal
Hay un director y áreas de producción u operación, Recursos Humanos, ventas y comercialización, área financiera y contabilidad.
Departamental
Para organizaciones grandes, donde se tiende a repartir la formal piramidal.
Geográfica
Depende de las zonas geográficas (por ejemplo, estructuras diferentes por países)
Por proyectos
Estructura paralela que tiene que vercon el proyecto que se lleva a cabo. Los recursos de la organización se asignan a cada proyecto dependiendo de sus requerimientos. En el momento en que se concluye, nace una nueva organización, departamento u organización geográfica.
En redes
Cada nodo reproduce las necesidades de las organizaciones anteriores y se vincula a otro nodo por medio de las áreas que les corresponde.
VirtualExiste desde el punto de vista de la Web. Como las punto com, las e-business.
La administración y su evolución
La administración es una disciplina muy reciente y la teoría moderna de la administración se estableció en 1911 con la publicación de “los principios de la administración científica” de Frederick Taylor.
Teorías
Teoría económica de Henry Fayol y Frederick Taylor.
Desde elpunto de vista económico la administración científica es la teoría de la administración y se refiere al conjunto de teorías que buscan eficiencia y eficacia de un uso de recursos para el logro de los objetivos que la organización se fije. Se basaba en minimizar los tiempos y movimientos, se llamó científica porque se medían los pasos necesarios para hacer un proceso de toma óptima y se solicitabaal trabajador que cumpliera con ellos. Hoy sucede en bancos y supermercados donde los cajeros tienen un control por medio de operaciones de artículos cobrados y reciben incentivos en forma proporcional.
Administración estructuralista de Max Weber.
La estructura que tiene la organización y la forma en que esta se transforme para el logro de sus objetivos. Esta corriente pretende equilibrar losrecursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal.
Teoría del comportamiento (administración humanista o del comportamiento)
Se define como el logro de los objetivos a través de los recursos humanos subordinados, de ahí que el estudio de su comportamiento determinael logro eficiente de los objetivos de la organización.
Administración cuantitativa o ciencia de la Administración.
Se refiere al establecimiento de modelos matemáticos y de sistemas para organizar las labores y recursos en el logro óptimo de los objetivos organizacionales.
Jungla de la Administración de Harold Koontz.
La administración para convertirse en ciencia requiere usar un lenguajecomún y métodos válidos para todos sus enfoques. En esta corriente se empieza un proceso de integración. Incluye la teoría situacional que es una recopilación de elementos más útiles. Se critica lo ecléctico. A partir de diversas opiniones de los autores de la jungla, se identificaron elementos y métodos generalmente utilizados para el logro de los objetivos organizacionales.
Beneficios de laadministración al negocio.
No toda organización es un negocio, pero si todos los negocios son organizaciones.
El concepto de negocio remite a la utilidad de beneficio.
La actividad productiva es la fuente de los ingresos monetarios y estos pueden ser bajos, medianos o grandes de acuerdo a la rentabilidad del negocio.
1. un negocio busca maximizar las utilidades generadas por las...
UNIDAD 1
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN.
La organización es un sistema que involucra muchas variables
El hombre en sociedad se integra en organizaciones que adquieren formas diversas. Según los sociólogos existen 250 tipos de organizaciones, pero sólo seis son objeto de nuestro estudio, las relacionadas con los negocios.
Tipos deorganizaciones
Formal piramidal
Hay un director y áreas de producción u operación, Recursos Humanos, ventas y comercialización, área financiera y contabilidad.
Departamental
Para organizaciones grandes, donde se tiende a repartir la formal piramidal.
Geográfica
Depende de las zonas geográficas (por ejemplo, estructuras diferentes por países)
Por proyectos
Estructura paralela que tiene que vercon el proyecto que se lleva a cabo. Los recursos de la organización se asignan a cada proyecto dependiendo de sus requerimientos. En el momento en que se concluye, nace una nueva organización, departamento u organización geográfica.
En redes
Cada nodo reproduce las necesidades de las organizaciones anteriores y se vincula a otro nodo por medio de las áreas que les corresponde.
VirtualExiste desde el punto de vista de la Web. Como las punto com, las e-business.
La administración y su evolución
La administración es una disciplina muy reciente y la teoría moderna de la administración se estableció en 1911 con la publicación de “los principios de la administración científica” de Frederick Taylor.
Teorías
Teoría económica de Henry Fayol y Frederick Taylor.
Desde elpunto de vista económico la administración científica es la teoría de la administración y se refiere al conjunto de teorías que buscan eficiencia y eficacia de un uso de recursos para el logro de los objetivos que la organización se fije. Se basaba en minimizar los tiempos y movimientos, se llamó científica porque se medían los pasos necesarios para hacer un proceso de toma óptima y se solicitabaal trabajador que cumpliera con ellos. Hoy sucede en bancos y supermercados donde los cajeros tienen un control por medio de operaciones de artículos cobrados y reciben incentivos en forma proporcional.
Administración estructuralista de Max Weber.
La estructura que tiene la organización y la forma en que esta se transforme para el logro de sus objetivos. Esta corriente pretende equilibrar losrecursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal.
Teoría del comportamiento (administración humanista o del comportamiento)
Se define como el logro de los objetivos a través de los recursos humanos subordinados, de ahí que el estudio de su comportamiento determinael logro eficiente de los objetivos de la organización.
Administración cuantitativa o ciencia de la Administración.
Se refiere al establecimiento de modelos matemáticos y de sistemas para organizar las labores y recursos en el logro óptimo de los objetivos organizacionales.
Jungla de la Administración de Harold Koontz.
La administración para convertirse en ciencia requiere usar un lenguajecomún y métodos válidos para todos sus enfoques. En esta corriente se empieza un proceso de integración. Incluye la teoría situacional que es una recopilación de elementos más útiles. Se critica lo ecléctico. A partir de diversas opiniones de los autores de la jungla, se identificaron elementos y métodos generalmente utilizados para el logro de los objetivos organizacionales.
Beneficios de laadministración al negocio.
No toda organización es un negocio, pero si todos los negocios son organizaciones.
El concepto de negocio remite a la utilidad de beneficio.
La actividad productiva es la fuente de los ingresos monetarios y estos pueden ser bajos, medianos o grandes de acuerdo a la rentabilidad del negocio.
1. un negocio busca maximizar las utilidades generadas por las...
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