Resumen Unidad 3

Unidad 3. Estudio de Factibilidad Técnica

3.1 Análisis de la cadena de valor

En 1985 el profesor Michael E. Porter de la escuela de negocios de Harvard, introdujo el concepto de la cadena de valor en su libro “Ventaja Competitiva”.
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Con base a la definiciónde cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.
Por otra parte, el estudio de lacadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe oportunidad de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado.
Lo anterior está indicando al gerente que:
Debe construir una cadena de valor con las actividades de su empresa.
Identificar aquellas actividades y capacidades claves para llevarle satisfacción a los clientes y ser exitoso en el mercado.
Utilizarun benchmarketing para hacer las comparaciones internas y externas
Al principio, en la década de los 80 la idea del Benchmarketing era comparar a las empresas norteamericanas con las japonesas. En la actualidad el Benchmarketing consiste en comparar a tu empresa, con la mejor del mundo.
Deberá entonces ser claro para el gerente que las cadenas de valor de las otras empresas de su industriadependerán de la trayectoria de éstas, de sus estrategias, de sus habilidades y que la ventaja competitiva no surge solamente del interior de su empresa, sino también fuera de ésta.

3.2 Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el proceso administrativo que identifica de manera sistemática las oportunidades y peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organización, desarrollandouna relación de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo ecológico y mundial que deba enfrentar.
El primer paso para realizar un plan estratégico consiste en realizar un análisis de la situación actual, definiendo:
Misión
La misión de una empresa o cualquiera otra organización es su objetivo gobernante, es lo que explica su razón de ser.
Visión
Se considera un producto formaldel estudio del futuro y es donde se describe cómo se desea que fuera la organización en el futuro.
Valores
Son las reglas maestras que rigen nuestro comportamiento.
El establecimiento de una visión debe de ir acompañado de los valores organizacionales porque estos serán los que acotan el camino al futuro organizacional deseado.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación de las Estrategias: Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezcaobjetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo.
Evaluación de Estrategias: 
(a) Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.
(b) Medir el desempeño.
(c) Tomar acciones correctivas.

Todas las estrategias están sujetas a cambio.
Etapa de adecuación: La etapa de adecuacióndel marco para formular estrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera: la matriz FODA, la matriz PEYEA, la matriz de BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia.
3.3 Tamaño o capacidad del proyecto
El tamaño y capacidad se debe a 2 aspectos principalmente:
1. La porción de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta por el proyecto.
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