Resumen Unidad 4 Admon

Organización
Establecimiento de la estructura necesaria para la coordinación racional de las actividades, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agurpaciòn deactividades, conel fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Principios:
1. Del objeto
2. Especialización
3. Jerarquía
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
5. Unidad de mando6. Difusión
7. Amplitud o tramo de control
8. De la coordinación
9. Continuidad
Etapas de organización:
División del trabajo: separación y delimitación de las actividades
Coordinación: sincronizary armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea
Tipología de la organización
Lineal: toma de decisiones se concentra en un solo jefe
Funcional o de Taylor: existe especializaciónpor parte de los supervisores
Lineofuncional: se combinan los dos tipos anteriores
Lineofuncional y staff: surge como consecuencia del crecimiento de las empresas
Lineofuncional y comités: representa ala gerencia general y otorga autoridad a un número de personas.
Lineofuncional y matricial: presentación gráfica por funciones y por proyectos, surge como respuesta al crecimiento de las empresasReorganización: obtener el mejor aprovechamiento del personal y de los recursos de que se tienen a la mano en el momento
Técnicas de organización: herramientas ecesarias para solucionar los problemasorganizativos
Organigramas: gràficas de organización (por su objeto, área y contenido)
Manuales: información en forma ordenada y sistemática (pueden ser de organización, descripción de puestos y deprocedimientos)

Procedimientos: establecen el orden cronológico y la secuencia ordenada de actividades homogéneas a realizar. Elementos: objetivo, descripción de actividades, políticas y reglas,unidades administrativas, formatos.
Diagrama de flujo: representación simbólica y gráfica de la secuencia lógica
Formas: para formalizar compromisos y guardar los acontecimientos

Cuadro de distribución...