Resumen "Vida Y Liderazgo En Las Organizaciones"

INFORME DE LECTURA
VIDA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

En los últimos años, seminarios y debates de grandes empresarios se han dedicado a estudiar los cambios organizacionales a los que se han sometido las empresas, a pesar de que por fuera algunas empresas se ven muy poderosas, sus dirigentes se quejan cada vez mas de la cantidad de trabajo al que se ven sometidos, debido principalmente alos cambios constantes en el mercado de hoy, derivados de las fusiones y desregulaciones a las que se ven sometidas las empresas, y que implican cambios radicales para la cultura organizacional.

Las tecnologías industriales e informáticas, son la principal causa de esta preocupación por parte de los empresarios, aunque son objeto de alabanzas por la perfección que presentan, también hancambiado totalmente la gestión empresarial tradicional, sin contar con los efectos nocivos para el medio ambiente, y que amenaza la supervivencia de la humanidad a largo plazo, lo que ratifica que las organizaciones si necesitan cambios para enfrentar este problema y lograr adaptarse al entorno empresarial de hoy.

Para lograr estos cambios, se debe tener en cuenta que las organizaciones humanastienen doble naturaleza, por un lado las organizaciones están diseñadas para producir y generar ganancias, pero por el otro lado, las organizaciones son comunidades de personas que interactúan entre sí. Muchos empresarios diseñan los cambios pensando en la empresa como estructura, pero al chocar con las personas estas se resisten al él, debido principalmente a que las personas se adaptan al cambio masno permiten que se lo impongan. Como solución a este problema Wheartley y Kellner-Rogers proponen que se considere la organización como un sistema vivo, es decir, en términos de redes.

El principal propósito de la gestión empresarial es dirigir la organización en pro de la consecución de sus objetivos y propósitos, para esto es necesario tener pleno conocimiento de todos los procesos de laorganización, pero debido a la complejidad que requiere esta tarea, los administradores se han apoyado en metáforas para ampliar sus perspectivas. Algunas de estas metáforas son: la organización como maquina, como organismos, como cerebros, como culturas y como sistemas de gobierno. Como punto de partida, se analizara la metáfora de la organización como maquina, a modo de comprender mejor al llegar ala de la organización como sistemas vivos.

La organización como maquina, introducida en el siglo XX y perfeccionada por Tylor a mediados de ese siglo, considera la organización como “conjuntos de piezas engarzadas con precisión”, es decir, departamentos clasificados por funciones y cadenas de mando claramente definidas, todo minuciosamente planificado. Al comparar esta metáfora con la de laorganización como sistema vivo se observan claras diferencias. En cuestión de propiedad, la organización como maquina considera que la empresa es propiedad de alguien y por tanto puede ser vendida o comprada como a la persona le parezca, pero al considerarla como sistema vivo, esto sería visto como un tipo de esclavitud; lo mismo sucede con el control, la maquina es controlada por su dueño mientrasque el ser vivo es autónomo; por otro lado la maquina debe ser mantenida por su dueño, mientras que en ser vivo evoluciona de forma natural. Por tanto, se concluye que la organización como maquina no es flexible al cambio ni esta predispuesta al aprendizaje, lo que indica que no podrá sobrevivir al entorno empresarial actual.

Derivado de un estudio que realizo De Geus, se toman comocaracterísticas de las organizaciones como ser vivo, la comunidad y la apertura al mundo exterior. También hace una comparación entre la empresa económica y la empresa que aprende, siendo esta ultima la ideal porque presenta a las personas como sus principales actores.

Para que una organización humana esté viva requiere que esté conformada por redes y más redes en su interior, las organizaciones no...