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Resumen Webinar


Nombre: Aracely Ribert V.
Materia: Gestión de RRHH
Docente: Maria Isabel Pueyo



Cochabamba, Agosto 2012

Retribución y Salario
* Diseño retributivo
*Gestión del desempeño son herramientas esenciales para R.H.
* Política de incrementos salariales

Modelo de compensación total
Se tiene en cuenta la estrategia denegocio, no solo tiene en cuenta un aspecto de retribución sino la de atribución también.
¿Cómo llegar al salario bruto?
1º Fase: describir, valorar, nivelar los puestos de trabajo.
2º Fase:diagnostico: identificar la equidad interna, estudio de competitividad externa.
3º Fase: estrategia: definir los objetivos, tener muy en cuenta.
4º Fase: diseño retributivo: beneficios sociales, RVA, RPA.Equidad Interna
Existe cuando la retribución a los empleados es la mínima ligada al puesto de trabajo y según se desempeñen habrá diferentes niveles de retribución.
¿Cómo incrementar salarios?* Evaluación del desempeño: mide 2 elementos críticos en el trabajador, los objetivos que logra y competencias, habilidades que desarrolla para lograr estos objetivos.
* Nivel de desempeño:en un periodo de tiempo desarrollar un nivel de desempeño mejor que al de otro año, de esta forma la compañía sabe que tiene q mejorar en su desempeño.
Banda Salarial (Desarrollo Profesional)
*Desarrollo inferior: gente que está en fase de aprendizaje, de desarrollo.
* Desarrollo medio: gente con nivel de experiencia que cumple con los requisitos
* Zona de Dominio: profesionalesque tienen dominio de sus funciones, demuestran buen desempeño.
Retribución flexible
Es bueno para incrementar el neto de los empleados, permiten al empleado decidir de su retribución que parteserá para productos o servicios. Se trata de pagar mejor y no más.
Modalidades de pago
* Salary Sacrifice: parte de la retribución que recibe el empleado va para productos o servicios.
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