Resumen J. J. Lambin

CAPITULO 1:

El concepto de estrategia y el proceso de formación estratégica:
Diversas dimensiones en el concepto de estrategia.

Se puede considerar a la estrategia como un concepto multidimensional que abarca la totalidad de las actividades críticas de la firma y les da un sentido de unidad, dirección y propósito, a la vez que facilita los cambios necesarios que su medio ambiente induce.1. La estrategia como un modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa, la estrategia da origen a los planes que aseguran el logro de los objetivos básicos de toda la empresa.
La estrategia va a emerger como fruto de las propias acciones de la firma, dejando sus huellas en los principales pasos que ésta ha dado en el pasado y constituyéndose también en una guíaque podría definir su destino futuro.

2. La estrategia como un medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, es un modo de dar forma explícita a los objetivos y metas a largo plazo de la organización, definiendo los programas principales de acción que se necesitan para el logro dedichos objetivos y distribuyendo los recursos necesarios.
En primer lugar, necesitamos definir los objetivos a largo plazo de la firma. La estabilidad deseada de los objetivos a largo plazo, no impide el cambio continuo de conducción y readaptaciones de los programas de los programas de la firma. Esto se logra por medio de un reexamen de los programas de acción estratégicos, cuyo carácter tiene unaorientación a más a corto plazo, aunque deben enmarcarse dentro de los objetivos de largo plazo.
Finalmente, esta dimensión de estrategia apunta a la importancia de la asignación de recursos como el paso más critico en la ejecución estratégica. El alineamiento entre objetivos y programas. Es fundamental para asegurar la consistencia estratégica.

3. La estrategia como una dimensión del dominiocompetitivo de la firma, desde hace mucho se ha reconocido que una de las preocupaciones centrales de la estrategia es la definición de los negocios en que interviene la firma o de aquellos en los que tiene la intención de actuar. Esto hace de la estrategia una fuerza básica para enfrentar problemas de crecimiento, diversificación y desinversión.
El primer paso es la segmentación efectiva denegocios. La mayor parte de la atención estratégica, tanto en términos de la formulación como de la implementación de la estrategia, reside en la unidad de negocios de la firma. Por tanto, las interrogantes básicas que es necesario plantear son: (1) “¿En qué negocios estamos actuando?” y (2) “¿En qué negocios deberíamos estar?”
La segmentación es la clave para el análisis de negocios, posicionamientoestratégico, asignación de recursos y gestión de la cartera de negocios. La segmentación explícitamente identifica el ámbito de acción de la firma, clarificando dónde y cómo se va a competir.

4. La estrategia como una reacción ante las amenazas y oportunidades externas, y debilidades y fortalezas internas, a fin de lograr una ventaja competitiva.

Lo esencial en la estrategia es lograr unaventaja sostenible a largo plazo por sobre los competidores claves de la firma, en todos los negocios en los que participa.
Reconoce que la ventaja competitiva es el resultado de una comprensión a fondo de las fuerzas internas y externas que impactan a la organización. Externamente, tenemos que identificar las tendencias y atractivo de la industria, y las características de los principalescompetidores, (Oportunidades y Amenazas). Internamente, tenemos que evaluar las capacidades competitivas de la firma, que acarrean Fortalezas y Debilidades que hay que corregir y desarrollar más.
Se precisa de estrategia para que las organizaciones obtengan un equilibrio viable entre su medio ambiente externo y sus capacidades internas.
Este es el origen del marco conceptual fundamental de la...