RESUMEN V CAPITULO

 RESUMEN V CAPITULO



“FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS”



GERENCIA DE PROYECTOS




MAURICIO AYALA DURAN





UNIVESIDAD EL BOSQUE

AGOSTO 18 DEL 2015

BOGOTA







GESTIÓN DELALCANCE DEL PROYECTO


Es un proceso que garantiza la elaboración del proyecto con éxito, por cumplir cada necesidad que tengan los interesados y llevando un buen manejo de documentación para laaprobación del proyecto

Planificar la Gestión del Alcance: es un proceso que se documenta para validar y controlar el alcance que puede llegar a tener el proyecto

Recopilar Requisitos: es el proceso derecopilar y documentar las necesidades de los interesados, para que el proyecto cumpla con sus objetivos

Definir el Alcance: Es la descripción detallada del producto o proyecto

Crear la EDT/WBS: es elproceso de dividir los resultados y el trabajo del proyecto, para tener mejores entregables y sea más fácil de manejar el personal

Validar el Alcance: el la aprobación de los resultados del proyectosque se a elaborado, cumpliendo la necesidades de los interesados

Los procesos que se realizan durante la gestión de alcance , tienen unas herramientas y técnicas apoyo que varían según el proyecto ,también requieres de un desglose del trabajo para tener la aprobación de entregables que son requeridos por los interesados . Pueden ocurrir cambios que al igual tienen que estar aprobados para elproceso de validación del alcance .a continuación veremos 5 de los procesos de la gestión del alcance.


RECOPILAR REQUISITOS DEL PROYECTO

Es el procesos que se ve directamente involucrado en el éxitodel proyecto, puesto que está documentado todos los requisitos de los interesados y que deben ser cumplidos para recibir su aprobación , Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativascuantificadas y documentadas del patrocinador del cliente y de otros interesados . Este proceso debe ser analizado para poder dar iniciación al proyecto. También se debe definir la planificación...