Resumen

Resumen Tema 1: La Dimensión Estratégica
Los proyectos de Inversión en la Estrategia
Estrategia
Más que pronosticar el futuro, la estrategia de una organización escoge el futuro; forja el futuro.Consiste en comprometer los recursos de la misma con un futuro deseado.
Es escoger un compromiso a largo plazo, y emplear los recursos para conseguirlo.
Toda inversión que comprometa losrecursos a Largo Plazo, y que no sea reversible, es una estrategia o una decisión estratégica.
Las mayores barreras para tomar decisiones estratégicas surgen de las creencias y valoraciones fatalistas delos altos ejecutivos. Lo que casi nunca se entiende, es que es mejor escoger un futuro deseado, que esperar que el futuro no tome a nosotros y no encuentre desprevenidos.
Una buena estrategia aclaracuál es el negocio de la empresa y cuáles no lo son (delimita su alcance). Por otra parte, se dice que en situaciones con ausencia de rivalidad, los compromisos se toman sin consideracionescompetitivas.
Estrategia Competitiva
Ésta estrategia consiste en diferenciarse de los competidores. Existen dos alternativas de diferenciación genéricas:
1. Aumentar la calidad-precio: mejoran losservicios ofrecidos, la calidad del producto, atienden mercados segmentados y especiales, etc. (ALTO VALOR PERCIBIDO AVP)
2. Bajar los precios: consiste en alcanzar un mayor nivel de mercado bajando losprecios e incrementando el nivel de ventas. (BAJOS COSTOS DE ENTREGA BCE).
¿Cómo se hace la estrategia?
Elementos
Visión: ofrece un sentido de dirección que enfoca y guía la toma de decisiones. Sin unsentido de dirección, la toma de decisiones puede resultar caótica porque la organización carece de foco y objetivos claros. La visión no sólo señala hacia dónde vamos, sino que también elimina losdestinos alternos.

Decisiones Estratégicas: se adoptan para acercar a la empresa a los objetivos y metas deseados; son las que comprometen los recursos de la empresa con la dirección seleccionada....