Resumen

Resumen de la lectura: “LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL: Más allá del cambio operativo…” por Abel Salas

I: EL LÍDER PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se necesitan de líderes, que ante la realidad de cambio emergente que actualmente se está presentando con gran intensidad, en las organizaciones con una rápida adaptación a los cambios. La disposición con la que cuenten para compartir y así,mantener el rumbo correcto del cambio en la empresa.

Sin importar en el entorno en el que se encuentre la empresa, se requiere de un líder competente con grandes conocimientos y un talento sobresaliente, que sepa dirigirse a sí mismo y a los demás, con una visión clara de lo que quiere realizar, con habilidades para las relaciones interpersonales para lograr un buen manejo de las mismas, con elfin de encaminar al grupo hacia el alcance de resultados esperados. Para que los demás comiencen a realizar las tareas que llevan hacia el cambio que se necesita, es preciso que el líder predique con el ejemplo siempre. Es decir, que sus acciones sean lo que piensan y pretenden expresar continuamente; evitar realizar acciones que sean contrarias a la visión que intentan implementar en su grupo.Para que una persona asuma el liderazgo ante cualquier situación, la humildad que éste muestre será punto clave para que todo aquel que a su lado se desarrolle, le admire y le siga, se convierta en su ejemplo a seguir Obtendrá mejores resultados, así como mayor colaboración, apoyo, confianza y credibilidad en todo lo que hace.

Asimismo, el reconocerle a cada uno de los que integran su equipo detrabajo el esfuerzo que realiza y cuán importante es en éste es uno de los valores que llega a representar un verdadero líder. Un líder obtendrá éxito a través de la auto confianza que tenga, así como construye ésta en su equipo de trabajo a lo largo de la etapa de transición del cambio.
Este esfuerzo en conjunto conlleva el pensar y elaborar juntos hacia dónde desean ir y cómo llegar más alláde lo ya logrado. Para que sus colaboradores no presenten una fuerte resistencia al cambio, el líder debe facilitar la colaboración entre los mismos integrantes del grupo para el logro de objetivos propuestos, para lo cual es necesario que estos guías cuenten con ciertas habilidades como la empatía, el ser democrático y afiliativo, pero sin dejar de lado el ejercicio de la autoridad en momentos deresponsabilidad con los demás grupos y diferentes equipos. Ya no existe el trabajo individualizado desde que comenzó la era del cambio, ahora todos deben de trabajar en conjunto en la persecución de la misma meta.

I.I. Hacia un modelo de liderazgo para el cambio organizacional
Para llevar a cabo un cambio organizacional, se ha formulado un modelo para la gestión de éste, el cual ve al lídercomo “aquella persona que INFLUENCIA, INSPIRA, CONTAGIA y ACCIONA a otras en la gestión de cambio.”(Salas, 2012)
El líder desarrolla esta gestión a través de las siguientes tareas que facilitan la implementación del cambio de forma más ordenada: tareas motivacionales, tareas funcionales y tareas administrativas. Las cuales se resumen a continuación:
1. Tareas Motivacionales: Abarca todo aquelloque mueve a la persona a la ejecución de algo, llevándolo al análisis de realizar un cambio y el poder conseguirlo. Se encuentra estrechamente relacionada con la influencia del líder en el equipo de trabajo, de manera que contagia esa energía. Trata sobre la empatía, habilidades sociales, autocontrol y autoconciencia, y por supuesto la motivación del líder.
2. Tareas Funcionales: Abarca elliderazgo mismo, el enlace y la presencia, es decir, acciones que realice el líder (predicar con el ejemplo).
3. Tareas Administrativas: Planificación, dirección, organización y control. Éstas vienen siendo, a su vez, las funciones administrativas que tiene un líder lo que permite llevar a cabo una adecuada gestión administrativa y la dirección del cambio de acuerdo a lo que se planeo en un...