Resumen
Páginas: 9 (2102 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
• EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA:
• Estrategia: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
• Metas estratégicas: metas principales que afectan a la dirección general y a la viabilidad de la entidad.
• Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general yla posición de la entidad.
• Programas estratégicos: Son los que determinan el empujen y la viabilidad.
• Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la luz de los cambios (predecibles e impredecibles) que ocurre en el ámbito de su interés. Ayudan a delinear los límites dentro de los cuales se va a operar y determinar losrecursos que la empresa de destinar a sus tareas.
• Tácticas: Son lineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción e interacción y pueden surgir a cualquier nivel.
• Estrategias: son acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos más ampliamente concebidos.
o A priori: Como guía de acción.o A posteriori: Como resultado de un comportamiento decisorio real.
• 1. Las estrategias formales efectivas contienen 3 elementos esenciales:
o Metas u objetivos más importantes
o Políticas más significativas que guiaran o limitaran la acción.
o Programas o secuencias de acción más importantes que deberán lograr las metas definidas dentro de loslímites establecidos.
• 2. Las estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos claves e impulsivos. Esto le da cohesión, equilibrio y claridad.
• 3. Deben comprender tanto lo impredecible como lo desconocido.
• 4. Las organizaciones deberían tener varias estrategias jerárquicamente relacionadas y sustentables entre si.
• Las estrategias eficaces debenabarcar como mínimo los siguientes factores:
o Objetivos claros y precisos.
o Conservar la iniciativa.
o Concentración.
o Flexibilidad.
o Liderazgo coordinado y comprometido.
o Sorpresa.
o Seguridad.
• LAS CINCO P DE LA ESTRATEGIA
• La estrategia como plan: Características:
o Se desarrollanantes de la acción donde se aplicaran.
o Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
o Pueden Ser:
o Generales
o Especificas
• La estrategia como pauta de acción: Como plan, una estrategia también pude ser una pauta de acción, una maniobra para lograr un objetivo.
• La estrategia como patrón: La estrategia es unmodelo y flujo de acción. Las estrategias pueden ser A) Internacionales (Son el desarrollo de acciones humanas) y elaboradas (surgen del diseño humano). B) Deliberadas (son aquellas estrategias que se asumirá como patrón tal cual se planeo en forma consciente y que proviene de los altos mandos) Emergentes (también provienen del alto mando pero requiere consistencia en la acción, sin intencionalidadalguna.
o Tipos de estrategias:
▪ Estrategias planeadas: formulada por un liderazgo central y controlada formalmente, son muy deliberadas.
▪ Estrategias empresariales: existe como una visión colectiva y desarticulada de un solo líder y con control personal. Son relativamente deliberadas, aunque pueden surgir de manera espontanea.
▪Estrategias Ideológicas: Las intenciones forman una visión colectiva. Se controla a través de norma rígida que todos acatan, es una organización proactiva.
▪ Estrategias sombrillas: el liderazgo define los objetivos estratégicos o límites, a través de un control parcial, permitiendo, de modo internacional, la flexibilidad de maniobrar y el desarrollo de patrones dentro de...
• Estrategia: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
• Metas estratégicas: metas principales que afectan a la dirección general y a la viabilidad de la entidad.
• Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general yla posición de la entidad.
• Programas estratégicos: Son los que determinan el empujen y la viabilidad.
• Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la luz de los cambios (predecibles e impredecibles) que ocurre en el ámbito de su interés. Ayudan a delinear los límites dentro de los cuales se va a operar y determinar losrecursos que la empresa de destinar a sus tareas.
• Tácticas: Son lineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción e interacción y pueden surgir a cualquier nivel.
• Estrategias: son acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos más ampliamente concebidos.
o A priori: Como guía de acción.o A posteriori: Como resultado de un comportamiento decisorio real.
• 1. Las estrategias formales efectivas contienen 3 elementos esenciales:
o Metas u objetivos más importantes
o Políticas más significativas que guiaran o limitaran la acción.
o Programas o secuencias de acción más importantes que deberán lograr las metas definidas dentro de loslímites establecidos.
• 2. Las estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos claves e impulsivos. Esto le da cohesión, equilibrio y claridad.
• 3. Deben comprender tanto lo impredecible como lo desconocido.
• 4. Las organizaciones deberían tener varias estrategias jerárquicamente relacionadas y sustentables entre si.
• Las estrategias eficaces debenabarcar como mínimo los siguientes factores:
o Objetivos claros y precisos.
o Conservar la iniciativa.
o Concentración.
o Flexibilidad.
o Liderazgo coordinado y comprometido.
o Sorpresa.
o Seguridad.
• LAS CINCO P DE LA ESTRATEGIA
• La estrategia como plan: Características:
o Se desarrollanantes de la acción donde se aplicaran.
o Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
o Pueden Ser:
o Generales
o Especificas
• La estrategia como pauta de acción: Como plan, una estrategia también pude ser una pauta de acción, una maniobra para lograr un objetivo.
• La estrategia como patrón: La estrategia es unmodelo y flujo de acción. Las estrategias pueden ser A) Internacionales (Son el desarrollo de acciones humanas) y elaboradas (surgen del diseño humano). B) Deliberadas (son aquellas estrategias que se asumirá como patrón tal cual se planeo en forma consciente y que proviene de los altos mandos) Emergentes (también provienen del alto mando pero requiere consistencia en la acción, sin intencionalidadalguna.
o Tipos de estrategias:
▪ Estrategias planeadas: formulada por un liderazgo central y controlada formalmente, son muy deliberadas.
▪ Estrategias empresariales: existe como una visión colectiva y desarticulada de un solo líder y con control personal. Son relativamente deliberadas, aunque pueden surgir de manera espontanea.
▪Estrategias Ideológicas: Las intenciones forman una visión colectiva. Se controla a través de norma rígida que todos acatan, es una organización proactiva.
▪ Estrategias sombrillas: el liderazgo define los objetivos estratégicos o límites, a través de un control parcial, permitiendo, de modo internacional, la flexibilidad de maniobrar y el desarrollo de patrones dentro de...
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