Resumen

Ejemplos de análisis de problemas según curso y tema:

Administración de Operaciones I:
Gráfica de Gantt: Transcurridos 12 días en el desarrollo de la programación, se realizo una supervisión y el gerente del proyecto pudo constatar un retrazo de 4 días en la realización de lo planificado. El retraso pudo darse por causas naturales (Mucha lluvia, calor, frío, etc.) poca supervisión. Por estarazón se hace necesario mejorar la dirección del programa o realizar más supervisión, tratando de agilizar a los colaboradores, buscando que el proyecto se logre en el tiempo estipulado. Además de esto, se recomienda otorgar horas extras para recuperar el tiempo perdido y cumplir de esa manera con el plazo establecido para el proyecto, aunque esto repercuta en un mayor costo, el cual no hubieraexistido de no haber exitido mala supervisión.
CPM (Critical Path Method) En base al estudio realizado al conjunto de actividades del proyecto en mención, se ha determinado que el tiempo total acumulado es de 41 semanas (Tiempo total esperado de duración del proyecto). El diagrama de redes (Flechas) nos muestra 12 nodos (Eventos) en el desarrollo del proceso y 15 actividades que inician en laactividad "A" y finalizan en la actividad "O". En base al diagrama se determinaron 4 cadenas de actividades o cuatro rutas de actividades. La Ruta Crítica se localiza en la cadena de actividad No.3 ya que tiene un tiempo acumulado de 41 semanas; mientras que las rutas No.1, No.2 y No.4 tienen un tiempo acumulado de 40, 36 y 37 semanas respectivamente. Se recomienda analizar el tiempo mínimo en que seespera que sea realizado el proyecto y calcular las probabilidades de que este pueda llevarse a cabo. De existir una baja probabilidad, entonces es necesario realizar un nuevo análisis sobre los períodos en que se pretende sean realizadas las actividades y de esa manera, posiblemente mejorar la probabilidad de éxito. Holguras de CPM: En la Holgura Total, en el evento "1-4" Actividad "D" y en elevento "4-7" Actividad "H" existe una holgura total de 5 semanas, es decir, disponibilidad en base a tiempos tardíos, para las dos actividades, básicamente estas dos actividades (D y H) se pueden retrasar hasta 5 semanas en su realización solo si se dan los tiempos tardíos estimados. En la Holgura Libre, en el evento "4-7" Actividad "H" y "6-8" Actividad "J", existe una holgura libre de 4 semanas,es decir, disponibilidad en base a tiempos tempranos, también se pueden retrasar hasta 4 semanas en su realización solo si se dan los tiempos tempranos estimados. En todas aquellas actividades en donde la holgura total muestra un cero “0” no existe oportunidad de retraso en las actividades, tomando en cuenta los tiempos tardíos esperados. Lo mismo sucede en la holgura libre, pero tomando en cuentalos tiempos tempranos esperados. Es recomendable, pues una mayor supervisión en aquellas actividades que representan la ruta crítica según las holguras definidas, para que no por estas se pueda retrasar el proyecto.
PERT (Program Evaluation Review Technique): Luego de haber calculado el tiempo esperado del proyecto analizando sus tiempos óptimos, normales y pesimistas; y tomando en cuenta lascadenas de actividades existentes para el proyecto se pudo determinar la ruta crítica del programa en semanas. Aquí hacer el análisis de CPM y de holguras de CPM. Con todos estos datos se calculo en forma matemática la probabilidad que existe de realizar el proyecto, que en este caso es de un 99.99%, por lo que se considera que el proyecto es viable de aplicar.
Media aritmética, media móvilponderada, mano libre, mínimos cuadrados: En el análisis de los pronósticos de ventas o producción (en menor grado) solo se establece la cantidad de venta para el año analizado y si es solicitado la cantidad en unidades, únicamente considerando que las ventas del siguiente año serán las del resultado presentado. Hay que tomar en cuenta que el método más exacto es el de mínimos cuadrados, se recomienda...