Resumen

La definición de sus regiones

Dado que las empresas que a través de los riesgos y oportunidades de las diversas estrategias regionales, también es necesario aclarar qué quieren decir la palabra "región". Mi objetivo no es ser elusivo sino evitar restringir las estrategias a una escala geográfica particular. En particular con los países grandes, la lógica de las estrategias se puede aplicar alas regiones intranacionales e internacionales. El punto general es que uno puede interpretar las estrategias regionales a diferentes niveles geográficos. Evaluar el nivel global, continental, subcontinental, nacional, intranacional, o local. Donde la economía mundial está formada por muchas capas superpuestas geográfica de local a global y la idea es que no se centre en una sola capa, pero si lohace promueve la flexibilidad, ayudando a las empresas a adaptar ideas sobre estrategias de regionales a diferentes niveles geográficos de análisis.

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Para algunos indicadores, considere Royal Philips Electronics, que ha sido una empresa de cruce de fronteras prácticamente la totalidad de sus 114 años de his-toria. La saga de Philips no sólo apunta a la alineación de losdesafíos, pero también nos recuerda que la re-regionalización es rara vez una marcha triunfal de la base de operaciones a plataformas interregionales o mandatos.

A partir de la década de 1930, Philips se convirtió en un sistema federal de las organizaciones nacionales en gran medida autónomas presididas por un grupo de 1.500 directivos de élite extranjeros que defendieron el enfoque de paísorientado. Pero, como competencia surgió en los años 1960 y 1970 de las empresas japonesas que estaban más centralizada y tenía un menor número de plantas más grandes.

Una implicación es que las estratégicas pueden llevarse a cabo a nivel regional sólo si algunos de los derechos de decisión son reasignados, ya sea desde el ámbito local o mundial. Y así como, obviamente, a nadie le gustarenunciar al poder. Liderazgo desde la parte superior, destinada a promover una mentalidad "de una sola compañía", es a menudo la única manera de avanzar.

Philips se ha acercado a la estrategia regional de manera flexible, puesta en marcha de una amplia variedad de arreglos para tener en cuenta no sólo la estructura existente de la compañía, sino también la realidad competitiva, región por región. Enel norte de América, por ejemplo, el objetivo principal de Philips sigue siendo la reconstrucción de sus posiciones y lograr niveles satisfactorios de desempeño en el mercado de EE.UU, lo más importante de sus actividades es que ahí se organizan completamente alrededor de las divisiones de productos globales, que debido al tamaño del mercado y la estaca de Philips, se cree que son capaces deconseguir el enfoque geográfico.

Estrategias Regionales para el Liderazgo Global

Enormes, costosas fusiones transfronterizas constituyen otra estrategia que, al igual que las tácticas puramente nacional y mundial, a menudo no ofrecen los resultados que las empresas esperan. Eso es porque los ejecutivos tienen hipótesis erróneas sobre este tipo de fusiones. Ellos creen que las industriasinevitablemente se concentran más en los mercados cada vez más globalizado. Dicho de otra manera, Los despojos del mercado supuestamente irá a unos pocos elegidos en cada industria. Si van a estar entre los ganadores, las empresas creen que tendrán para apuntalar las economías de escala en la fabricación, la marca, y la investigación y el desarrollo. Así es como la esperanza de ahuyentar a loscompetidores potenciales y coser a nuevos mercados.

Desde esta perspectiva, las fusiones transfronterizas son un asunto de vida o muerte: Si quieres prosperar, debe ser uno de los más grandes jugadores del mundo. Sin embargo, en realidad, la globalización de las industrias se han caracterizado por una disminución constante en la concentración desde la Segunda Guerra Mundial. Por esta razón, las...