resumen

TEMA : OUTSOURCING
























INDEXO
TEMA ………………………………………………………………………………………. PAGINA
INTRODUCION ………………………………………………………........1
HISTORIA …………………………………………………………………..1
LAS 5 RAZONES PARA ADPPTAR OUTSOURCING……………….......2
LAS 5 ESTRATEGIAS MAS IMPORTANTES ……………………...…….2
SISTEMAS OUTSOURCING DE SUMINISTROS DE EQUIPOS
DE OFICINA, MUEBLES YENSERES…………………………………………….2
CONCEPTO DE OUTSOURCING …………………………………………………….3
EL PROCESO Y SU BENEFICIO …………………………………………………..…3
ETAPA DEL OUTSOURCING ……………………………………………………………………….……4
VENTAJAS Y DESVENTAJAS …………………………………………………………………………...6
CONCLUSION ………………………………………………………………………………………………..8






















OUTSOURCING


INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente trabajo es dar a conocer unpoco más sobre que trata el Outsourcing o la
Subcontratación, como se le suele llamar a esta herramienta. 
El Outsourcing es una práctica que se lleva cabo desde hace muchos años, pero muy poco se ha
hablado de esta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que en nuestro
país se ha implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez másatractiva
para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las
utilidades de sus empresas. 
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para
proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?. El outsourcing, combinado con otras
técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmentenuevo, en la relación cliente - proveedor. A
través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la
que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una
mejor relación de trabajo. 
Con el desarrollo de esta investigación esperamos dar cumplimiento con un objetivo más de la cátedra deTécnicas Gerenciales.

HISTORIA DEL OUTSOURCING
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en
Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio. 
Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una
constante en las organizaciones. Al comienzo dela era post - industrial se inicia la competencia en los
mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades,
porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento. 
Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de
Procesos. La realidad es que siemprese ha hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente
equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor
agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales. 
A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países como México,
cuando se registro la crisis económica de 1995constituyó la plataforma de lanzamiento para que este tipo
de servicios externos se llevara a cabo, dado que para muchas compañías el reducir costos e
incrementar la productividad se convirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias
empresas que brindaban este servicio lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya
que la crisis ayudó en este sentido,pues no había otra forma de adaptarse a lo que el mercado y los
clientes necesitaban.
Outsourcing
Outsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo...